喵咕噜酱的Day17任务

新单位工作两个月，我不喜欢招人，领导便将同部门的小男孩D调来供我安排，开始的半个月我基本让他将手头的工作进行交接或者重新安排，如果有大领导新的工作安排告知我即可，我便没有安排其他相关的事项，等我做绩效的时候，各种不乐意，甚至是将以前的事情拿出来说明自己的不满，当我将此事反应给领导，可是等他们谈话结束之后，D选择了气愤的收拾东西走了人。

其实作为一个半路接受的领导，我觉得我做的并没有大的失误，但是在这件事情上，还是存在着一些不足。前期的沟通，并没有让他彻底的说出自己内心的需求，对于新的手下没有指出明确的工作方向，致使他在前期长期打杂的不满之后即便有了本次调整仍旧不清晰的认识到自己工作的意义，从而加重了他的逆反心理。另外一方面，因为我考虑到他是在公司工作时间比自己长的员工，又是90后的新生力量，我对他的工作相对来说不仅不够严格，甚至是得过且过，几次出现问题也是我从中周旋，一次次之后明显感觉到他日渐增长的强势和更多的要求，但是我并没有注意，还依旧认为是他需要进行调整和适应。另外在跟我领导的沟通过程中，也没有详尽的了解D之前的工作能力和工作履历，直到最后事情出现的时候，才发现领导多次让他接受非本部门工作之后，他对领导有严重的不满情绪，以及本次安排到我手下也是因为领导实在没有其他人可以安排后进行的弥补措施。这些不足也是我在做出不再接纳他之后才认识到的。

我以为我做到的仁至义尽，但是给爸爸打电话后，爸爸还是教育了我，觉得我并没有公司或者职场的规则来处理这件事情，甚至害怕我因此既得罪了领导，还得罪了D。认为我过于柔软，看出他的不情愿的时候，依旧帮D在维系一个好的影响，但是殊不知很多东西并不敢是由我负责的，尤其是半路接收时出问题，就不能够过分迁就，在人员处理上不该由我提出相关的处理意见，而是交于领导进行人事任命。

其实我自己也是个在职场上，相当自我和任性的，可是这一次活生生的例子给予我了教育，这件事，不能怪我的领导，也不能怪D，我们三个人都有各自的问题，最后D来公司的时候，我猜不够他是怎么样的心情，但是我依旧祝福他，有个好的前程！