某企业，有部分员工下班前有脱岗和早退现象。总经理发现后，把分管副总叫到办公室，要求分管副总拿出具体办法，严肃劳动纪律，整治不良风气。分管副总下来过后，立即行动，要求人事部经理一周之内拿出制度方案。人事部经理受领任务后，经过调查，只有少数个别人有脱岗和早退现象，没有像总经理所说的那样有很多人。于是，人事部经理下发通知，要求部门经理对员工进行口头教育。一周过去了，分管副总询问工作进展，当得知这件事早已被草率地处理了，非常生气，对人事部经理执行不力进行了严肃的批评。

上述现象，其实在很多企业中都存在，它是我们企业管理的一个缩影。企业中，从高管层顶端、到分管领导、到中层经理、再到一般员工，各有各的职责所在。通俗意义上讲，高管人员就是“做正确的事”，确保企业的方向性；中层经理就是“正确的做事”，一般员工就是“把事做正确”，确保各项决策执行到位，落地生根。执行力是企业发展的保障，没有良好的执行力，再宏伟的战略和蓝图也只是“纸上谈兵”。因此，企业需要有良好的执行力。

企业之所缺乏强有力的执行力，存在很多因素。

从企业角度来看，一是缺乏执行力文化。文化是企业持继发展的内核。有些执行力不强的企业，往往从高管到一般员工都缺乏一种执行力意识。高管不能在执行力上以身作则，中层经理不能在执行中引导和教练，一般员工没有在执行中形成习惯，企业上下缺乏一种“快速执行、坚决落实”的环境。二是缺乏执行体系。企业上下没有建立执行体系，没有明确组织体系内的各个部门、各级人员的权、责、利。三是缺乏执行标准。没有建立分级的执行标准，高管、中层、员工不知道工作任务的标准是什么，在哪里做，和哪些人做，做到什么程度等，管理人员在下达任务的时候没有给下级明确标准，导致他们按照自己的理解程度去执行。

从个人角度来看，一是个人能力不足。从高管到员工，个人能力不足也是影响执行力的主要因素，对公司的决策、上级下达的任务认识不足、理解不深，也会导致执行变形走样；有些员工虽然能快速执行上级意图，但在执行过程不善于处理和解决问题，导致工作任务不能有效落地。二是缺乏执行动能。企业发展环境、激励机制、企业文化影响个人工作热情和工作动力，没有动力、缺乏热情，这是执行力动能不足的根本原因。

企业如果解决好执行力问题，将有以下好处。

良好的执行力是企业战略落地的保证。战略是企业未来发展的规划，需要企业各组织单元、员工的分工协作和共同推动，良好执行力可以更快更好地执行企业战略意图，并将其转化为效益和成果，促进企业的发展壮大。

良好的执行力是衡量企业生命力的核心标准。企业是否具有生命力，在于是否可持续发展，而良好的执行力则是企业可持续发展的重要支撑。

良好的执行力是企业取得业绩的首要条件。企业可持续发展在于业绩的驱动，执行力出绩效、执行力出效益，推动企业发展循环向前。

那么，企业如何构建有效的执行力呢？这是每个管理者应该思考的问题

一是要制度落地。企业要以完善组织架构、制度作为建立高效执行力的第一步，没有制度的保障，没有责权的界定，没有流程的顺畅，执行力难以有效。比如：围绕执行力建立适合企业特色的制度、流程、标准，明确每级人员在岗位上的职责是什么、权利是什么、工作标准是什么等。

二是要体系落地。企业要建立纵向到底、横向到边的执行体系，包括沟通授权体系、时间管理体系和知识管理体系，依此支撑的财务、物流、营销等各大业务体系，确保其正常运作。

三是要沟通落地。沟通的核心在于决策或执行情况的下达、共享、反馈、跟踪。从高管到员工，既要建立垂直的沟通或信息传递体系，又要建立跨部门的协作沟通体系。

四是要文化落地。建立执行文化不是一朝一夕的，需要企业有意识的去规划，特别是要从高管抓起，以身作则，让他们做企业执行力的表率，企业上下要形成一种“立即执行、说到做到、不讲条件、落地见底”的工作氛围。

执行力就是战斗力，执行力就是生产力，执行力就是推动力，企业的发展需要一流、高效的执行力。