自从工作由老板直管后，每天必不可少的一件事，就是被老板召见到办公室。小部分时间是工作的具体安排，更多的是重复的老生常谈。

之前很长一段时间一直觉得是反复的念叨，心生烦意，也有委屈。其实， 那是一种恨钢不成钢，工作不到位又想努力培养的无奈之举。静下心来，总结了今年来老板“念叨”的核心。

战略上要做对的事，战术上要把事做对

公司 是一艘船，老板就是船长。战略就是这艘船要去的方向，战术就是中高层管理者如何把船又快又稳驶向目的地，避开暗礁，避开暴雨。落实到实际的具体工作中，就应该是在做事情前，需要考虑“做的事是否是对的”：所做的这件事，是否和公司的目标一致？是否能对公司的目标产生好的意义？是否能推动公司的目标向前？当答案是肯定的时候，再去思考具体的方式方法。

用心做事，不仅仅只是努力做事

用心和努力之间有很大的差别。努力是外在的行动，用心是内在的思考。努力做了不一定有好的结果，但如果用心了，结果一定不会差。用心就是在做事之前的全面思考，做事时的不敷衍，做事后的总结复盘。而努力只做到了做事时的不敷衍，差了两步。前两天，老板安排了一项工作：拟个文件，公司要开展全员找问题的活动。我马上着手准备，自以为想得比较仔细，交给老板时，他没有对文件提出任何异议，而是问我：你想过这个活动最终会流于形式吗？又有什么样的对策和预案来避免呢？你想过用什么样的方式来宣布和造势呢？当时心里一愣，说实话，我是真想过，但最多想到了其中的1/3，这就是用心和努力区别！

动态管理，举一反三，融汇贯通

出了问题，老板常说，你们有过这样的制度和规定吗？第一感受很委屈，你老人家说的都有呀！可回头想想，有为什么又没用呢？还是制度没有及时修正，没有动态的管理，没有结合公司现阶段的实际情况及时调整，总是用以前的方式以前的情况来做现在的饭！

有时候，表面上说的是这一个点上的事，但不能只就事论事，需要举一反三，去思考其他地方还是类似的情况吗？需要由点到面，才能更好地制订相应的措施解决问题，否则就是头痛医头，脚痛医脚，问题不断。

对于拥有的理论知识，要融汇贯通使用，最终形成一个体系，要用一条线串起来，而不是让一个个好的想法如珍珠般散落，有效地串起来，才有价值。

能够从思想上把“念叨”过渡到“教导”，并静下心来总结，是我迈出的第一步！继续努力，为自己加油！