虫洞

如果这个宇宙中有虫洞，也是极为隐蔽的。

如果我们看不同人的人生轨迹，就会发现，有一部分人是横着穿过阶层的壁垒，实现巨大跨越。这是因为即便的条框森严的社会体制，也会有一些毛细血管和羊肠小道，就好比是宇宙中的虫洞。总会有些人会有足够自身条件、智慧和机遇能够穿越虫洞。

但绝大多数人的问题是什么呢？不要提穿越虫洞了，而是根本没有策略选择的概念，仅仅是沿着自身惯性往前走。即便身边有虫洞，会理所当然的无视。

当岳云鹏看到了师傅在一两年里突然爆红时，他一个14岁时从河南流浪到北京的餐馆服务员看到了一条虫洞。于是，在众多徒弟中资质垫底的他开始没日没夜的发力，最终走出了自己的道路。小岳岳的努力当然值得认同，但真正首先改变他人生的是，他发现了一个可能性，即便是可能性极小，但他的师傅已经走通了，而且既然是师傅，就完全有可能将这条道路给小岳岳再复制一遍。

管理未来，首先第一步就是要睁开双眼，看到未来的可能性。

管理未来

最初，管理未来的理念来自于一位企业家，他要求营销团队提前考虑长远的订单，并起名叫做管理未来，并分享给R。

R当时正需要独自面对业绩压力。得知此法后，R立刻梳理了手头上所有的客户和订单，并根据年终的业绩目标重新确立工作重点和优先级。

如今R财年初始即已完成九个月的业绩任务，所有订单都是为九个月以后而开发。这九个月的缓冲，可让R开发新项目时更加淡定从容。

初听R讲述“管理未来”，作为一名对管理略知一二的MBA，我并无法得其要领。乍听起来，管理未来似乎是目标管理的某种翻版，但似乎有不尽相同。而且，究竟这仅仅是一个理念，还是可细化拆解的技术，我也分辨不出。唯一可以确认的，对于R，这是一个被验证的有效经验。

传统的管理PDCA，目标仅在第一环节，管理也是主要针对过去的执行，进行调整以便能够接近未来的预期。在某种程度上，传统管理是针对过去的执行情况的调整，是战术性质的，也是被动的。传统管理的重点是在现实的基础上的持续提高。最为典型的管理理论就是持续提升的PDCA戴明环。

管理未来首先的应用是销售业绩管理。它强调的是未雨绸缪，根据未来的目标，提前统筹安排工作重点和资源。相比较，管理未来更偏向于战略管理，它是根据未来目标对现实行动的全面调整，是一种主动的策略。管理未来的重点是注重中远期的利益，并统筹安排一个区间时间中的资源。

可见，管理未来是战略层面的。作为在一线战斗人员自然是缺少认知的。所以我又仔细思量下去。

两种方法在实践中可以互为补充，互为验证。一个思路是从过去通向未来，一个是从未来倒推现在。管理过去是基于过去的执行，纠正目前的偏差，实现基于现在的持续成长和迭代。管理未来是战略管理，基于未来的目标，彻底调整策略和资源，以便形成达成目标的关键策略。初阶的经理人往往更多的关注管理过去，容易迷失在战术层面疲于应付问题。管理未来则意味着将管理者从具体的战术层面上抽离，从战略的视角来检视整体的策略。

行文至此，还未能一针见血指出管理未来之所以奏效的原理。深究其根本，目标是容易设立的，但很少有人愿意为目标付出代价。

管理未来的哲学是，你想要有什么样的未来，就要对应付出什么样的代价，就要选择什么样的道路。

管理未来不会让工作变得轻松，相反，它会让你更痛苦，因为它会压榨你的潜力。它会时刻提醒你根据未来的目标颠覆既有的策略，将资源用在刀刃上，并且时刻提醒你付出作为足够交换目标的代价。