公司成立至今已经是第十一个年头了。在2016年（十周年）年终总结会上，我们畅想着下一个辉煌的十年，也想让大多数员工能够在本公司退休，许多员工也把最好的青春与时光交给了公司。晚宴上全体人员斗志昂扬，充满热情。可宣誓过后，我这个执行总经理又怎么才能带领大家再走十年呢？凝思过后，现在困扰公司最大的烦恼就是员工没有朝气，没有激情。在创新上，领导说怎么干就怎么干，没有自已的想法。在出勤上，经常有人无故旷工。在纪律上，上班打游戏，逛淘宝。还没有到下班的时候，很多人就已经收拾妥当准备下班了。试问这样的企业怎么才能再走十年，好像根本不可能。

形成这些个问题与毛病也不是一朝一夕的事情。

首先，公司多数都是六年以上的老员工，还有很多是与公司董事长一起打拼过来的元老功臣。都自认为存在着优越性。结果上行下效，把公司氛围给带坏了。这是一个顽疾，是很多改革派都想做的事情。

其次公司活量不大。除了一年当中几个大节日的营销活动比较忙碌外，其余时间主要是日常巡场、卡位记录的重复性工作多一些，时间一长也会产生懈怠的情绪。

最后是领导受权有问题，越级汇报情况时有发生，这就造成了部门经理光有责任，权利被缩小了。如果责权利在不对等的情况下，中层领导的精气神不高。

要想改善这些存在的问题，第一要从企业文化下手，让那些老臣改变工作状态，与之谈心，并告知现在的竞争环境有多激烈，就连任正非的华为都在提倡“华为的冬天”的居安思危的思想。如果想在公司退休，就得好好的。但是最终的前题是先要争得公司董事长的肯定，相信在大事大非面前，董事长眼睛是雪亮的。在考勤、要求上要加强考核，严肃纪律。办公室的考核方法要重新制定出接地气的、简单实用的办法，不做“大手术”，稳扎稳打。与公司董事长就责权利对等的情况说出厉害关系，让他融合一些想法，或试着做一些改变，等看到一点成绩的时候，也就是系统真正执行的时候。

说到最后，企业文化也是老板文化。公司的改变终究是最高领导人的改变。