日本人金武贵的一本书《为什么精英都是方法控》中的第四章节叫做“一流的领导力”。 

什么才是一流的领导力？不用去看商学院长篇累牍的论述，我们只需要回想下那些我们曾经遇到过，或者曾在文学或影视作品中所见过的。那些真正受人尊重的领袖，其真正的特质其实只有一个，那就是“让他人发自内心追随”。能不能做到“让他人发自内心地追随”是领导能力的根本。

作者写道：一流的领导人大抵属于“无私奉献型”（give and give），他们的行为总是能惠及周围人”；二流人才大多是大多数“有来有往型”(give and take)，先让对方受益，后期待回报；与之相对，三流人才则是“来而不往型”(take and take)，一味接受他人恩惠而不知回报；最糟糕的是第四种“以德报怨型”，明明在对方那里搜刮一空，最后还一脸怨愤地表示“这个人什么都不帮我”(take and angry)。

一流的人才是give and give，因此不管是物质性的，还是情感性的需要会主动地去为他们去做，而不去考虑回报。当然，不考虑回报，不等于不考虑效用。因此，一流人才会分辨出他人真正的需求。如果是对于饥寒交迫的人，给予尊重不如给予实际的物质帮助；而对于已经衣食无忧的人，以及职场中的大多数，要给予的更多的是发自心底的尊重和平等。

一般而言，能够做到第二流人才已经是非常少见，能够先让他人受益，再图回报。也正应为难以做到，顶级的人才就会像钻石一样从众多砂砾中脱颖而出，无法遮掩出其光芒。前段时间遇到的一个年轻有为的房产经纪告诉我，现在的客户很多根本不在乎钱，但是他们在乎情感的需求。所以现在他会特别留意待人接物的方式，让客户从心底里感受到尊重。之所以有这种感悟，是因为他刚入行时候有个很重要的教训，因为以貌取人而怠慢一位衣着平常的客户，结果错失了一位很重要的大单。

不难理解，我们中的大多数都是普通人，都会为了生存和发展而追求各种利益。正如刚入行时的这位房产经纪人，我们这些普通人都太过于精明，精明到了通过衣着，就想立刻判断出这个人对自己是否有利。可见，我们是多么在乎别人能给我们自身带来的利益。正因为此，普通人面对那些一流的人才时，是没有免疫力的。

之所以没有免疫力是因为，在追逐生存和名利的艰辛道路上，大家都是自顾不暇，如果有人不计较自己的得失，而是把他人的利益放得更高，就会尤为引人注目。而既然这个人会对其他人有实际的帮助，那么其他人主动聚集甚至拥戴在其周围，就一点也不足为奇了。 

“想为对方做些什么”，所有希望提高领导力的人，时刻应提醒自己的这句话，甚至融入到血液中。一个一流的领导就是，终其一生提高自己为他人做些什么的能力。当一个人成为李嘉诚所说的“善良的狮子”时，才能真正学会做人。

都说做人难，人这一生最难的就是学习如何做好自己。而比做好自己更难的，是激发他人也能做好自己。一流的领导人是可以通过自己的善意来激发他人的善意，甚至可以将他人的恶意转换为善意，而要做到这一点是很难的。

也正因为难，才应更努力地去做到。自勉。