公司的运营离不开领导的高瞻远瞩，战略布局。离不开领导的精细化管理，更离不开领导惊人的驭人能力。曾经听到过一句话“管理就是管物和管人”。做为人又存在着不同的性格。这就要求领导找出适合自已公司、适合自已性格的管理风格。有的强悍，有的柔弱。强悍风格的领导也是争议最大的。

强悍的领导，做事雷厉风行，不容下属犯错。工作中有一股狠劲。交待给你的事情，只要结果，不要借口。而且监督你做事的过程中，敢于纠正与批评。与这样的领导工作过几年，你就会发现成长的特别快，是真正为你负责任的人。很多人喜欢在这种领导手下做事，有安全感。能够带领着团队披荆斩棘，勇往直前。而强悍的领导在惩罚你的时候又不分场合，不讲情面。每个人与这种风格的领导共事，整天提心吊胆，如履薄冰。公司整个围绕在紧张的氛围当中，又有很多员工不喜欢这种企业文化。

柔弱的领导说话犹如沐浴春风，很舒服，也会非常尊重你的想法与感受。在这样的公司中工作能体验到“我”的存在。出现错误的时候，也不会害怕的呆若木鸡。但柔弱的领导有时会害了手下员工。因为有些时候是爱之深，责之切，如果你不批评，或批评的不够深刻会让员工有一种得过且过的感觉。一件事情做的不够好也没事，形成这种思维与文化是会影响公司后期发展的。

总之。人才有各种优点、缺点。想要驾驭人才就感受各种风格。如果以史为鉴，清朝的康熙是柔弱的管理者，但滋生了很多的官员的腐败。雍正就是强硬派的典型，铁腕治国，但结局不好。所以管理的风格要因地制宜，因人而异。在强悍与柔弱当中寻找到一个平衡点。

一句俗话：该硬就硬，该软就软。