首先，我把整个目标实现的路径分为了4个部分，背后的逻辑为：认知、认同、践行。

如果没有基本认知就很难产生认同感，更别说践行和改变了，所以我把认知模块前置。这里必须要告诉你的是，你面对的大量问题，都找错原因了，比如说：

• 当你觉得没有发展方向的时候，你竟然去学思维导图、早起、看书打卡；

• 当你发现自己的时间不够用的时候，你竟然觉得这是自己不懂时间管理而导致的问题；

• 当你懂了几个小方法（吃青蛙、三件事、平衡轮）之后，你竟然认为自己已经掌握了目标管理；

• 当你遇到复杂的任务不知道如何分解，你竟然觉得自己的很失败而郁郁寡欢；

 ……

上面的问题，都找错了原因！要知道，目标管理是一个思维框架结构，这个思维方式失缺了引起的各种问题，其实都要归结为：这是目标管理的问题，你找的原因并不对，真正的原因是缺乏目标管理的思维方式和具体方法。

你可以选择从时长（时段）目标来入手学习，这种学习方式我建议是：先学习月周目标管理，大约掌握了一部分之后，就开始优化效率，那就需要再学习日计划怎么做。特别强调：月周目标管理和日度时长的目标和计划管理，使用的方法论、工具、策略完全不同。日计划是关注流程、触发响应、具体执行有关，而月周目标是关注整体规划和结果反馈上，所以，不要将两者混为一谈。如果前两个做过有3-6个月之间，不建议你启动年度目标制定，因为你不见得能用得了年度目标的这个工具。