如果提起今麦郎相信很多人和我一样，第一个想到的就是方便面，但今天去超市却发现果粒橙的隔壁摆着一瓶类似果粒橙瓶子的饮料但上面赫然写着几个大字，今麦郎。如果是你，你会买吗？但如果你买的是洗发水，在飘柔，潘婷，海飞丝，沙宣，伊卡璐，施华蔻中，你又会怎么选？如果我告诉你上述这些洗发水都是一个公司出品的。相信很多人都吃惊为什么一个公司要创立这么多品牌。

品牌=商品

首先我们不等不承认一个事实，消费者对于品牌的记忆是很有限的，尤其是当今品牌过度，政府大力提倡去库存的情况下，这一切说明一般的商品不好卖了，进一步想想，在我们选购商品时候，经常会把某一回品牌的名字等价于产品本身，比如买凉茶想到王老吉，买牛奶想到伊利，方便面想到康师傅，这些其实都说明了一个问题，我们的对品牌的记忆很有限。而作为经销商做的很重要的一件事就是把品牌的含义不断向消费者强化，日复一日，终于有一天，我们把对品牌的记忆等价于产品本身。

品牌有其特点

而宝洁做这么多个洗发水品牌本身的意义正在于依靠品牌的精准定位占据市场，比如飘柔，潘婷主打女性市场，产品突出滋润美发，而海飞丝主打功能性需求人群市场，主打去屑，至于高端塑形系列宝洁再一次推出了沙宣。正是这样通过细分每一个产品的卖点，快速占据了细分市场份额。

品牌关键一旦形成不容易改变

可能很多人会有疑问，像今麦郎果粒橙那样真的不好吗？难道就不能在飘柔的基础上在衍生出一个高级飘柔来填补沙宣的空白？很明显这样行不通，就像你去发快递，寄的是申通，但快递员告诉你我们申通最近新推出一个特快，比顺丰还快，价格跟顺丰一样，你会选这个申通特快？

除此上述观点之外，多品牌还有2个显而易见的好处就是，有效避免竞争对手进入，与其与外面的厂商竞争，不如自己和自己竞争，让别的厂家很难在找新的竞争市场切入，另外不可否认的一点是，这么做也有一定避险的作用，避免一个品牌失败而让整个企业蒙受居然损失，想想多年前冠生园月饼事件可想而知。

最后可能还有人会有疑想问为什么海尔就可以搞多品牌，既做冰箱洗衣机，也可以做手机乃至橱柜？其实根本原因是，宝洁公司做的都属于快消品，东西很便宜，买东西都是瞬间发生。而海尔卖的都是使用周期较长的产品，消费者一般都会权衡再三才会下单。产品本质的不同决定了品牌策略的不同。