生产部门品质提议
品质是一个公司生命，任何产品生产前都有客户确认样。大货生产总还有纰漏的地方，总有管控不到位的地方，应该从哪个地方入手改善管理流程，我觉得可以从以下三入手。
一，首先是让员工对公司产品有概念，经常培训员工对品质的要求，让生产组长经常改善和督促员工手法。
二，让品质检验员及时抽检，勤于上一线去抽查产品质量，有不符合要求的，及时叫停整改，建立奖惩制度。不要让质检员工掉以轻心，大意。
三，从大货生产到包装部门，包装要及时在次抽查不良率，控制不良品混入良品，影响客户使用返工。
总之公司产品是客户认可敲门砖，好的品质能更好的带来客户体验，提高公司知名度。做好品质，能带来更好的效益。
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