最近一段时间都在找系统化思维的有关资料，看来很多，但始终脑里一团乱，似乎懂了点什么又不懂什么，觉的很乱，所以，我认为有必要要进行通过输出来倒逼自己整理一下混乱的思维。

一、什么是系统化思维？

系统化是核心，什么是系统化呢？系统是什么，化又是什么？

系统我们应该很好理解，有一个模糊的印象，就是由几个不同的元素构成了一个物件或事件比如人，由头、四肢、躯干等组成，再细分一点可以是肉、血、神经、骨架等组成，看你怎么界定或划分这个范围

系统化呢？

想问题的时候不能只盯着一个点来想，要有全局、要看各元素之间的关联，还要有动态发展的观念去看。

“牵一发而动全身”就是比喻系统中有个元素变化了，你就要看与之相关联的元素会产生什么样的变化。说到这里，我就想到了走中国象棋，每走一步，棋局都在变，初期以为走的一步不会对全局有变，但是慢慢才发现，之前的一步棋非常重要。还有围棋，每下一子都要通盘考虑。

所以，我把系统化的思维形容为下棋（围棋或象棋）思维

二、系统化思维有什么意义呢？

1、我为什么要找系统化思维的东西来看。

思维是为了更好的解决问题,

为了看清一些日常现象，不想人云亦云

为了解答工作上的困惑

为了有能力做出更好的完善的决策

为了写出更好的建议性文章等等

2、系统化思维想问题有什么优势？

全面。首先能统领全局，对事物的各方面心中有数，就是看问题能有大局观。

就好像快速阅读倡导的，先找中心、主题，看目录。像做考卷时，老师要我们先花几分钟来浏览试卷，心中对题目有大概了解，进而分配时间比重等

快速抓重点。系统里包括方方面面，但是经过全局统揽后，我们就更容易快速抓住系统的主要方面，比如常说的主要矛盾，矛盾的主要方面等。很多领导干部都推进毛主席的《党委会工作方法》，文章里边其中提到党委会工作要学会谈钢琴：

弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。党委要抓紧中心工作，又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。我们现在管的方面很多，各地、各军、各部门的工作，都要照顾到，不能只注意一部分问题而把别的丢掉。凡是有问题的地方都要点一下，这个方法我们一定要学会。钢琴有人弹得好，有人弹得不好，这两种人弹出来的调子差别很大。党委的同志必须学好“弹钢琴”。

弹钢琴有主旋律，抓住主旋律才是一首曲的灵魂，但是辅助旋律也要有，不然不丰富，不好听。

三、进行系统化思考步骤

1、界定问题。对一件事或现象进行思考，必须有方向。

比如下象棋，目的是为了利用手上的棋子进行调配，最终将对方的军。

但是界定问题也有很多方法，这里只分享一个：

4W、5W法，就是丰田公司的追问为什么法，不用理会要多少个为什么，一直追问到自认为是最根本的原因就可以了，其实很多问题到这一步，问题就可以解决了，但是想要更好的解决，系统化思考一下，如果解决了这个问题，其他有关联的元素会有什么改变不，影响是小还是大，然后继续深入思考。

2、思考广度。就是统揽全局，形象说，就是站在城市的最高处看城市的规划、布局等。比如下象棋：你知道有车、马、跑、兵等等，也知道了它们的功能用处，你可以开始布局了。

做工作也是这样。你在市场部是个搞微信营销的，整体抱怨说现在微信这么流行，老板工资还发这么低。如果站的高一点，发现TMD公司决策层的信息是明年战略重心在海外市场的投放，重点在大客户，微信营销对品牌知名度的作用微乎其微。是不是赶紧不说话了，先保住工作，锻炼能力，伺机跳槽更好。   管理也是这样。一个公司，老是发现这个总监有时候帮这个部门，有时候帮那个部门，不懂。先看公司战略是什么，无非是围绕着怎么降低成本，提升利润（当然如果你发现你们公司的战略几条搞下来围绕中心不是这个，说明老板脑子里装了一团浆糊），即然是这个，那么围绕这个各部门要怎么做事，什么阶段做什么，最近哪个部门发展的好，哪个发展的不好，所以管理层做了哪些。天之道，损有余而补不足。套用一句广告语，哪里不会点哪里。所以，看到这里，你是否能理解，什么是王道？为什么人家位置高的人，事情多的人，没有累死。

3、思考深度。统揽全局之后，其实心中还是很茫然，因为没有聚焦。其实如果没有第一步，肯定会没有焦点，但是有了第一步界定问题，焦点也就有了。但是有时候，有些事不一定你能一下子界定问题，这时候就要你充分的收集信息了，收集到有关联的信息之后，你得分析、分类，慢慢心中就会有头绪，再回头来抓主要矛盾等，

思路就慢慢清晰了。

四、如何培养系统化思维

多练习，除了这样说，真没别的方法了。

建议：每周练一两次，拿一张白纸，写上中心问题，发散思维，做思维导图，抓问题关键做元素关联思考，要相信，系统的元素间是既独立，又互相影响的，一个元素产生变化了，另外几个元素也可能受到影响，只是影响的大小程度会不会到质变的状态。

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