每家公司都有辞职的现象，尤其是小公司。我们工厂不到50人，90后要占一大半。现在的90后有些娇气，遇事稍有不慎就容易闹脾气辞职，甩手走人 。有时候生产比较忙，经常弄得一线生产很被动。

公司为了培养技术人才去招人，往往很多招来的都是小白。上来啥也不懂，而且还需要从基础做起。小白，往往还不愿意上心，经常忽略这个忽略那个。新人自身经常有很大的问题，往往给他们创造一些宽松的环境让他们适应，他们去想当然地以为这工作就是这么轻松。生产稍微忙一点，他们就有点，扛不住。这些年轻人天生娇贵，享受惯了父辈的疼爱，没怎么经历风雨，很多都是个性十足。上班稍微严格点，他们第一反应就是想着换一个轻松点的工作，不好管，用在这一代年轻人身上很鲜明，尤其在这个很开放的年代，网络比较发达，沟通90后方法很重要。

好在90后在工作中，只要方法得当，他们也愿意去主动承担一些责任，机器出现问题，他们会主动去寻找学习。开导这些90后要有好的方式和方法。沟通一定要做到位，在给他们创造宽松的工作环境同时，对技术的指标一定要严格要求。给他们说技术的重要性，让他们在做出好的产品的时候要有一种成就感。这样他们才能愿意主动承担。对现在的90后来说，成就感是他们最想要得到的，获得上级和同事的认可，领导应该多去鼓励他们，让他们多做一些创新，技术变革。

工作之外可以给这些年轻人，适当的组织，他们互动，玩一些眼下流行的游戏，把他们的内心凝聚到一块。部门应该经常组织他们聚餐，让他们在饭桌上释放压力。发发牢骚，更好地拉近员工与领导之间的距离，让他们上班更有激情。

总之，公司对新人这一块，一定要有好的方法，培训的时候一定要描绘公司远大的愿景，把每年公司组织的外出的活动，大型的宴会，让每一个新来的员工都能看到。只要员工觉得这家公司，好玩又有活力，就更愿意在这好好学习。另外，发放公司的一些福利，引导员工更好地提升自己，走向管理层，以此来激励每一位新员工。这对于人才的稳固和稳定性，能起到决定性的帮助。