在一家公司工作越久，同事之间就能有很多不同的想法，老板在制定战略方向的时候。下面总会有人议论不合理的地方，有抱怨老板设置制度不合理的，也有抱怨公司发展和自己不相干的，觉得公司跟自己好像没什么关系。这种不和谐，就让人很无语了。工作出现问题，大家都是先找理由，推责任，先推出去把自己摘干净，让别人挑不出问题。

         公司为什么会出现这种问题？生产部主管在公司已经有了八年的工作经验，公司的生产设备，他欺负全部会调试，维修。绝对的技术人才，和这两年在他手上出的品质事故，多不胜数。总是产品生产完后，客户反应大货品质不好，不良率太高，没法使用。在跟生产主管去沟通，他的第一反应就是原材料不好，机器老化，作业环境不符合要求，看机员工都是新人。问他有没有改善的方法？他说有，把原材料都换好的，把设备都换进口的，把员工招有技术经验。这种托辞让人无法反驳，让人很无语，谁都知道工厂换设备，不太现实。

        针对这种技术骨干找托词，有，实在找不出更好的办法的时候。公司应该从三个方面着手解决这种问题。一，在重新招技术骨干，让多人做同一个技术岗位，让老人有技术压迫感，技术方面不在一言堂。二，从原材料入手，严格控制供应商生产的原料。不能以次充好，从源头抓起，让生产部门不能以此为借口，生产前一定确认原料。三，机台设备尽量多检修，多保养。耗材部分尽量用进口设备，让为维修部门经常检查，保证机台的正常运行，淘汰一些年头偏久的设备。四，经常给领导以及员工开会，鼓舞士气，尤其加深管理层的思想工作，让管理者以身作则，不能传递负面消息，品质方面一定要严格把控。让更多的员工看到公司的前景，从而影响员工，让员工主动给公司承担责任。再闹员工要经常给他们讲公司未来发展的景象，提高老员工的工资福利，以及与人文关怀，树立员工榜样，激励新员工。

        让领导层遇事不再找借口，加强团队的企业文化建设，让领导都有主人翁精神，不再推脱找借口理由，抱怨公司。