苦:我现在每天都疲惫的应付着每天的工作，可能是现在的工作环境让我没有了以前的斗志了吧！以前是在乡镇工作，虽然说专业上基本都是用不上，但大家都努力的完成自己的任务，而且也足额完成的，为了让自己有个更深层次的进步，选择了参加优秀员工考试。考上之后却没有如愿以偿的分配到合适的岗位上，现在的岗位大部分员工都处在消极怠工的状态，我还没有从原单位里的那种积极向上的状态里走出来，大家就开始你一言我一语的评论我了。

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为什么现在的工作环境里会出现消极怠工的严重现象呢？原因如下，一是主管领导不作为，每天晚来早走，对员工其不到领袖的楷模作用的，二是因为正式员工都被安排进了领导的位子，工作及其轻松，在员工面前找领导的存在感。三是任务分配不均衡，虽然内招员工不是正式的，但也是公司里面的重要成员，没有必要去贬低她们，四是你们虽为领导却没有做领导应该做的，而是整天想着怎么样整治人。让员工觉得付出与回报不成正比，寒了心；还有就是薪酬体系不合理，上级领导偏执偏心，让员工缺乏积极工作的动力？员工对企业文化和价值持不同意见，缺乏归属感；让员工觉得前景黯淡，前途渺茫？企业重学历，轻能力，重文凭，轻水平的虚浮之风盛行，降低了员工的工作热情？

灭、道

要根据员工的不同情况，区别对待如果该员工确为可造之才，消极怠工确属情有可原谅。企业应在了解其内心真实的想法后，尊重其对企业管理提出的良好意见或在企业可承受的范围内适当满足其合理需求。毕竟，留住人才和核心团队成员，以增强企业凝聚力，方才真正有利于企业的健康长远发展。

但如果该员工本身能力平庸，又无自知之明，既无优秀业绩可圈可点，言行又充满了负能量，明显表现出当一天和尚撞一天钟的消极状态。对于一个想做大做强的企业来说，不妨拿出点魄力，坚决予以辞退。因为相对于所支付的经济补偿金或赔偿金而言，容留一个这样的员工继续存在，只会给企业带来越来越大的损害。

其次，及时采取相应的风险防控措施，由于员工消极怠工，无论从企业管理角度，还是从法律实务角度，都存在认定难、操作难等诸多问题。一般在企业出现此类用工问题时，应尽量由企业相关人员以谈心协商的和谐方式予以解决。如协商不成，而企业又做足防范措施，同样该制度对员工消极怠工的界定应尽可能详细具体，哪些情形应被认定为消极怠工应尽可能明确约定，例如：在工作时间,浏览与工作无关的网页、离开工等。