2014年来到这家公司，公司当时还没有引入互联网的模式，只是随大流做了个公司官网，开了一个阿里巴巴，但都没有人去打理，主要没有合适的人选。工作只是处理老板交代的一些杂事，没有网络团队真的是一筹莫展，但是老板的互联网意识并不强，甚至都没有像样的网络操作人员，每天想起来就去找人做一下。也没有像样的业务人员。

        老板发展业务，主要是线下这一块，总觉得网络终究是虚拟化的东西，不现实，思想上跟不上，没有时间外出学习，公司本身也存在着很多的问题，老板每天就是解决这些出现的问题。从公司客户谈订单，到客户下订单生产，再到生产抓品质，老板都是亲自过问，凡老板过问的事情一般都不会出现问题。老板做事很细致，从原料的采购到生产机器的安排。每一部都在老板的掌控之中。

         2015年老板，经一个朋友的介绍，加入一个网络公司，还是引进网络公司的模式，找专人专管，操作网络这一块，找一个负责人，然后组建一个团队。业务销售这一块，也是找一个专人来组建一个团队。老板一般只是参考价格，还是把更多的权力下放。然后经常把负责人能招到一块谈论公司发展前景，以及给员工个人的职业发展前景。每天都要开会，讲公司未来的发展前景以及现在的发展。招的人也是越来越优秀，越来越多。

         老板每个月都会出去学习，学习新的管理理念，团队的模式。回来就落地分享，跟负责人经常一块沟通怎么更好的开展工作。经常会有一些新的制度出台，也经常能看到公司发展前景。

        2016年是公司发展最快的一年，从公司当初的50人到现在的100人，可以说人数上涨的一倍，业绩放到三倍。尤其在这两年实业不被看好的情况下，公司还能稳步向前发展。设备也是更新了很多，光投资设备就投了200万多，老板很有魄力。

        那你去年公司老板加大了外出学习的力度，也报了很多学习班，光学习的费用，一年就是二三十万。经常和一些老板出去学新思想，新营销模式，员工的成长也是很快，尤其很多新人进来都会有很多新的想法，新的建议，给公司注入了很多新的血液，公司充满了活力。