经听过这样一个故事，二战时候，纳粹难战俘营中囚禁了很多犹太人，新来犹太人普遍都有一个特点，就是幻想着早日离开这里，幻想着等到新年就有有盟军来解救他们，可是等到新年快要临近的时候他们却并没有如幻想的那样，盟军依旧没出现，渐渐的那些幻想着早日离开难民营的犹太人最终意志瓦解，死在了难民营。

于此同时却有那么几位在战俘营住了很久的犹太人，他们似乎很少幻想着什么时候离开，他们也从来不把眼前的困境当成一种心灵折磨，他们每天和人聊天，锻炼身体，甚至刮胡子，也正因为如此，他们的精神始终是积极的，最终这些每天抱有积极心态犹太人在盟军真的来解救他们时候，最终离开了难民营。

这个故事虽然不长，却和之前的看过的一片文章《战俘营里面的经济组织》有着异曲同工之妙，那边文章说的是，战俘营相当于一个小社会，人们把香烟作为货币，其实就是我们如今社会上经济行为的一个缩影。回到我们今天要展开的主题，理想的未来和过好当下每一天，其实不就是人们在战俘营的缩影？

苦难的产生

理想与现实终究是有差距的，出于人的本能的自恋（认为自己是好的，想法都是对的），我们大多会高估自己能力，也正因为如此，每当环境的变的不被自己掌控，或者说事态发展与自己预期不同时候，我们的内心就会承受一次打击，从而感受到苦难。

感觉取决于对事物的看法

忘记从哪里听来的一席话，打不到你的让你更强大，这句话我十分的认同，其实每一次从挫败中走出，不仅锻炼了我们能力，而且让我们的内心变的更坚强。很多时候，我们的喜怒哀乐并不取决于这件事本身，更重要是我们对事情的感觉。情人之间的蜜语有时候远胜过老板告诉你升值加薪的喜悦。

明白了我们对事物的看法会影响我们的感觉以后，我们先来一起想想为什么同样在战俘营里面的犹太人，有的可以坚持到盟军的到来，有的却意志瓦解最终死在了战俘营？

人的分类

首先我们一起分析下这张二维思想系图，横轴代表期待，纵轴代表能力。对于战俘营里面新人来说，大多数人的期待很简单，就是离开这里。可是于此同时我们看下纵轴不难发现，他们缺乏离开的能力，离开战俘营的能力根本不是他们自己能解决的问题，他们的能力寄托于外在，换句话说就是盟军到底什么时候能来，他们根本不知道。最终那些意志被摧残死亡的战俘，刚好符合上图第四象限。

于此同时那些熬到被解救的战俘虽然表面上和其余战俘一样受困于战俘营，但他们的心智模式是和那些被摧残的战俘完全不同，他们虽然也有期待，期待早日出去，可更重要的是他们明白，与其期待别人拯救自己不如选择过好当下每一天，所以才出现了那些在战俘营刮胡子的人，他们做的每一件事，都是自己可以掌控的，而正由于这些细微的掌控感给他们带来成功的喜悦，一点一滴最终积累成强大势能，最终带领他们冲破心灵枷锁，让他们等到了重见天日那天。

回到我们的现实生活，虽然环境比战俘营好了很多，但道理却是一样适用的。

第一象限有能力又有期待的人自然是那些我们看上去光鲜耀眼并活的快乐的牛人，他们的期待多半可以凭借自身能力解决。就像最近马云拍了一部电影那样，虽然谈不上什么演技，可以人家确实把想办的事情给办了，而且活的很快乐。

第二象限的人其实也很好，正如朴树有首歌叫《平凡之路》那样，最终卓越还是会回到平凡，这些人能力并不缺伐办事的能力，只是时过境迁后缺少从新卓越一次的期待。

至于第三象限，这类人我们可以在很多电影中看到，典型的人物就是《夏洛特烦恼》里面的大傻春，似乎每个人都感觉他很杀，但他却很真快乐。

第四象限我相信如今的很多年轻人都有点这方面的倾向，因为大多数年轻人心怀理想，但与此同时他们缺少对社会环境的了解，无论是资源还是能力还达不到社会应有水准，难免因为理想与现实差距感到苦闷。面对这种情况，其实最切实可以行选择就是提升自己能力，而不是只眼高手低的幻想一个不切实际的目标。

解决方法其实和之前战俘营最终获救战俘一样，与其想一个遥远预期，不如过好当下，用时间来换更大的发展空间。

企业也要活在当下

个人需要活在当下，企业其实也如此。

很多企业都喜欢拿产略来说事，为什么很多人说战略是走出来的。其实面对复杂的世界，一切研究都和宏观经济学面对的环境差不多，对宏观经济学稍有了解的人就知道，其实宏观因素所指的都是外界环境，而正是由于外界环境的复杂性，给研究宏观经济的学者们带来了巨大困难，很多经济学家都喜欢把观察到事情梳理成有因果联系的，可是一旦新的因素加入，这些推理都很难在逻辑上自洽。

创业环境也是如此，消费者在变，科技工具在变，同行在变，但这仅仅是环境因素的中的一部分，所以面对纷繁复杂的环境，我们很难预事态环境的发展，能做的仅仅是设立一个符合人心的愿景，比如阿里：让天下没有难做生意。这句话看似很虚，但却给阿里一种无形指引，让他们化繁为简，虽然不能告诉他们做什么，却能告诉他们不做什么。

未来是现在指引而不是现在目的，路是看着远方光明走出来的，而不是一个固有或者应该有的形态。

小结

活在当下是面对未来不确定性的有效办法。

人可以按照期待与能力分成四种，能力满足期待：卓越。有能力却没期待：平凡。没能力没期待：傻乐。有期待没能力：苦难。

对企业来说，战略是走出来的，未来是现在指引而不是不是一个固有或者应该有的形态。