我给大家推荐的是德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，本书论述了管理者如果做到卓有成效。问:管理者是指公司或者机构管理人员吗?怎样理解卓有成效？

答:按作者的表述，每一个知识工作这都是管理者，卓有成效即是把该干的事情干好，有工作效率。

问:哪些因素可能导致管理者难有成效？

答:总结起来，有四个因素都可能导致我们的工作难有成效。一是时间管理问题。我们的时间往往属于别人，只有少量的时间能被自己掌控。二是工作安排问题。我们遇到工作，往往不考虑事务的重要性及效益，而是一头扎进事务堆里。三是管理者不了解组织、他人的需求，使得自己的贡献不能对组织、他人发挥作用。四是由于管理者身处组织内，难以了解组织之外的情况。

问:有哪些途径可以使管理者变得卓有成效？

答:按照作者的理解，有五种途径。一是时间管理。二是注重贡献。三是发掘并发挥自己、下属、上司的长处。四是集中精力做重要的事情。五是进行有效决策。

问:在前述五点当中，你印象最深的是什么。

答:贡献。我们的工作出了成果并不代表有贡献，而是要是成果契合组织、他人的贡献。

问:你刚才说的那几点现在都被说烂了，是否会已经过时了？

答:其实你的提问可能已经回答了你的问题。前述几点虽然被说烂了，但是做到的却并不多。请记住，这本书成书于1966年，书中理论在当时来说是很新颖的，经典的东西是很难过时的。

问:你认为这本书有什么缺陷呢？

答:如果非要说缺陷的话，我只能说本书讲的“道”多而“术”相对较少，不过这也是由于历史的局限性造成的。所幸后人在此基础上对“道”和“术”都同样进行了大量的研究，对比有兴趣的朋友可以做更深入的学习。