05  问题要分解后说它，如同西瓜要切开了吃

一

大多数人讲话，可能都有过这样的体验，觉得心里有许多话要说，可是，说出来又没有几句。

又或者，心里似乎有千言万语，可是却讲不出来，不知从何讲起。

我也经常告诫我的学生，一定要学会即兴演讲，也就是紧扣立题，把握几个要点展开即兴的陈述，即可以达到自由酣畅。

即使你有时间准备，但是千万不要想多了。否则，等到讲话的时候，你就老是在回忆你刚才想过的那些话语，不仅神态怪异，而且容易想不起来，陷入尴尬难堪的境地。

当然，我并不否定事前准备的必要，而是强调要正确地准备。

我之所以说大家“想多了”，是因为：一般人都只是想过某个话题，有些思绪、有些观点、有些事例、有些情绪、有些感觉，可是，并没有将它们有序地取舍、整合、排列，也就是说，它们还处于一种混沌状态，是一锅浆糊——当然，它是一个整体的。

二

我们常常使用“分析”这个词儿。可是，我们没有深究这个词的意思，既没有自觉的分析意识，更没有掌握有效的分析工具。

古希腊哲学家亚里士多德在分析因果律时指出，事物的因果关系有四种：一因一果、一因多果、多因多果、多因一果。

这四种关系只是理论分析，有两种情况我们可以排除：

第一，一因一果事实上并不存在。不过，它在分析问题时有用处，比如我们讲：某某现象出现的最重要的原因是什么？这就是一因一果分析。

第二，多因多果并不实用。因为我们分析问题尤其讲话时要力求简明，如果我们非要讲多因多果，往往会把问题越说越复杂。

因此，我们除了个别情况下采用“一因一果”来探讨因果关系外，更要学会分析，即用“多因一果”和“一因多果”从多个方面来探讨因果关系。也就是你要指出某一种现象之所以出现的多个原因，或者解决某一个问题的多个方法；同时也要能指出，某一个措施会导致多个好的与不好的结果，或者某一种问题的出现或会引发多个相关或连锁反应。

三

吃西瓜的时候，恐怕没有任何一个正常人会抱起来就啃的——因为你无法下嘴。

解决的办法就是把大个的西瓜切成若干小块。

因此，我们在讲话的时候，一定要把一个问题分解成若干个小问题，才能够把它讲清楚。这就是我们经常看到那些领导人习惯性的说法：我谈三点看法，我讲四点，我从五个方面来谈点意见……

具体的分解方法，我总结成五种：

点：要素法。把事物分成若干个构成要素（组成部分），或者促成要素（原因或办法）。

线：时间法。把事物分解成若干阶段、步骤、环节、过程。

面：空间法。把事物按照空间分布或领域进行分解。

层：层递法。把事物按照数量的多少与质量的高低进行分解。

角：角色法。把事物按不同的人物与组织看问题的角度来分解。

倘若你能够把一个话题按以上五种方法分解，并排列恰当的顺序，就能够快速的理清思路，并把话给讲好，而且听众也容易理解和记忆了。