做了这么些年人力资源，除违反制度的解除劳动关系，没有主动叫人走过。上周，我就面临了人生第一次做“杀手”。

对于我来说，这是一个挑战，因为我怕拒绝人，怕冲突，但这一次，没人替我挡在前面，不这样做，对自己对公司都有问题，必须要做。

第一步，下定决心，提前准备预案。

当我下定决心做出决定的时候，准备了人走后的预案。第一预案，通过各方面的渠道找到了候选人，确定能够顺利接上工作；第二预案，内部重新分工，并借助外界机构的力量完成公司重点任务。

第二步，选好时间摊牌。

时间，选在了试用期快结束的倒数第二天上午。

理由，事先准备好了公平公正的说辞：一、作为重要部门的负责人，沟通方式不能被这个企业接受，对下、对上以及和同级之间均出现了不同的问题；二、工作没有成效，交办的重点工作推进缓慢；三、遇到问题时的处理不积极主动，造成任务拖延。

原则，对事不对人，不纠结和解释细节，态度温和但充满自信。告诉自己，任何时间，不要发脾气，朝着目标，不松口。

方式，开门见山，让对方第一时间明确我的意思。“你的试用期马上要到了，通过这段时间的考察，公司决定终止试用”.....

第三步，和被终止试用人员谈话后，根据其提出的想法和意见，搁置了一天时间，给对方以喘息的机会，同时在这一天里，我做足了功课。到了劳动局，请律师到公司，根据法律法规和公司的现状，测算了相应数据。

第四步，在试用期结束的最后一天，再次和对方谈话，告知公司最终的决定，最后双方在相对友好的环境下办理完成了所有离职和交接手续。

当事情结束后，一位前辈鼓励我说：办得很漂亮！但我知道存在不少问题，回头总结和回顾这一件事的全过程。

一、在面试这位前同事的时候，根据其工作经历和交谈，发现了一些问题，但心存给其机会让其改变的想法，以及急需用人的情况，就录用了。经过试用，当初发现的问题，确实在工作中是阻碍，以后不可犯同样的问题。

二、在第一个月的时候，就发现了其沟通方面的一些问题，进行过提醒。接近两个月的时候，发现工作进展很慢，当时就在犹豫是否终止试用，但碍于面子，觉得再找人麻烦等原因，希望再给其机会。事实证明，正是由于 自己这样的优柔寡断，浪费了更多的时间，也让时间变得很紧张。

三、在面谈中，对方提到的法律问题，我不能百分之百肯定，这暴漏出了自己专业知识的不扎实。

第一次做了“杀手”后，给我的感受是：

一、很多事情，没有想象的那么困难，越是困难，越需做足充分的准备。

二、当断不断，必受其乱。在面临一些重大问题的时候，需要当机立断作出决定，越拖越出问题。

三、事情办理过程中，根据情况适时调整，方可“事缓则圆”。