发现问题，提出问题最最终是为了解决问题，我们就是在这种不断解决问题的过程取得进步。我们每个人每时每刻都是在进行大大小小的问题的解决，问题就像空气一样，它无处不在，我们也无时无刻不需要消化它。

你可能认为，解决问题是关键，我们的像流水线的工人，问题就像源源而来的工件，你只要被动的把它处理好就可以了。但是真正的关键是我们如何定义问题，牛顿发现苹果往下掉，他定义的问题是为什么苹果会往地下掉？而你可对此的定义会是怎么样让它多掉几个？所谓因果关系，有因才有果，问题才能把握结果，好的问题才能产生好的结果。

当你在陷入问题，仿佛走到死胡同时，请不要在问题上打转转，建议是你可以作出适当调整，从问题出发，重新去定义问题，一般有三个定义问题的方向可以去调整。

一是从问题针对的目标出发，调整目标。一家化工企业，最难管控的就是危险作业过程中人的不安全行为，为此该企业制定了严格的作业过程规范的审核程序，针对审核人制定了每日到现场审核的要求。但是实施过程发现，某一天出现多处施工作业时，审核由于人手不够而无法实现作业审核全覆盖的目标。而危险作业的审核人员能力要求较高，扩充配置短期无法完成。这时候该企业对作业过程审核的要求目的进行了重新审视，审核的目的是控制风险，而现场审核人力资源紧张，那能不能不现场审核又能控制风险呢？于是该企业将每日现场审核改为每日实时拍照片回传室内审核，问题得到解决。

二是通过分解问题，集小成多达到结果。通常直接面对一个问题去找解决方法是很困难的，像如何提升部门业绩的问题，如何提高工作效率的问题等。当我们一筹莫展时就要对问题进行分解，用可执行的步骤去验证问题分解的合理性，最终达到好的结果。而一个人的能力也是体现在是否能够通过分解问题解决实际问题。

三是重设可能性，接地气的提对问题。城市文明建设进程中，管理者们想解决人们乱扔垃圾的问题，调查分析中，最多的归咎是人的素质低才乱丢垃圾，进而提出了如何通过一系列举措提高人素质问题，但要提高全民素质的问题包容性太强，问题指向太多，要在现阶段解决肯定困难重重。那我们能不能重设该问题的可能性，重新提出可操作的问题呢？真还有，就是通过改进垃圾桶的设计，吸引人将垃圾放入垃圾桶，因此城市中有逐渐出现了美观、设计合理、分类清楚的垃圾桶。因此重设问题的可能性是定义对问题的重要方向。

好问题产生好结果，定义出好问题是解决问题的重要能力。我们在判定一个好问题的通用标准是目标指向清楚，可分解和解地气，最重要的是它的指向是就事论事，积极向上。