酒店的定位也是经营的关键因素，根据自己商圈和竞品的分析，最后找到适合自己酒店的定位，简单说就是让自己的酒店能错开激烈竞争，做好一个细分市场。

酒店行业经过几十年的发展，是一个充分开放的市场，对外资开放，对民营企业开放，所以是一个充分竞争的行业，经过市场的竞争，和移动互联网的链接传播，连锁品牌酒店的标准统一，会员体系庞大，各个消费档次分级明显，多种主题型个性化酒店涵盖细密，顾客的辨识度高。

从单个酒店经营的角度，高星级因为单房装修费用高，一次性投入大，几乎达不到投资收益线，所以不是房地产商为了拉动项目，不是大公司为了形象需要，所以不要考虑高星级酒店。

周边的公司多，那么就要考虑做商务型的中端酒店，因为这部分客源对价格有承受力能报销，同时因为工作需要，房间需求也比较稳定。

周边是小区为主，那么就要定位为舒适型经济型，这样把省出来的成本让利给消费者，当消费者感受到性价比了，就会持续消费，变成高是投资收益。

如果不是有绝对有把握的位置，尽量不要有创立自己的品牌的想法，虽然连锁酒店的费用会比单体酒店高，但是更容易做单房营收，所以连锁酒店的收益一定比单体酒店高。

在连锁品牌里，又有自营店和托管店，如果没有没有管理经验，最好加盟连锁品牌托管店，这样能解决管理不懂的问题，如果投资人生意多，无暇顾及，那么最好加盟连锁品牌托管店。

如果投资人有管理经验和资源，那么，可以考虑加盟连锁品牌自营店，如果投资人有时间有精力，加盟自营店更能节省经营费用。