Day19结构：六顶帽子法～不在工作中毁灭，就在工作中爆发

爱德华·德·波诺的方法既是思考法，也是表达法。1、白帽子：事实陈述。2、红帽子：目标选择。3、黑帽子：负面因素（困难、问题、危害、劣势、局限、不利因素）。4、黄帽子：正面因素（好处、利益、优势、有利条件）。5、绿帽子：解决办法（具体的）。6、蓝帽子：总结决断。请以这个框架就某个社会问题或个人问题写一篇文章。

不在工作中毁灭，就在工作中爆发。

白帽子

现在工作上班的人无不有一颗不安分的心。人在办公室里，心早已飞到了外面广阔无垠的世界中。有的人意识到了，这么做的危害，迅速的做出调整。有的人却茫然不知，放任心神在无边的世界中漫游，以期获得精神的放松和满足。

红帽子

我们在外面工作，无非想获得两方面的收获，第一是物质的收获，第二是知识能力精神的收获。而工作时的神游仅仅获得一时的放松，回到现实又是无尽的惶恐。一个浅显的道理是所有物质金钱的收获以及能力认知以及本领的提升都是在不断完成工作任务的过程中完成的。上班时间，好好工作，在工作中提问，在提问中思考，在思考中寻找不足去学习，在学习后去实践，这是我们唯一应该做的。

黑帽子

工作即是在尘世中修行，如果不修行不精进，来世你依旧是这个样子。但是我们往往有好的发心，却难以将行动落到实处。工作的无技术含量的重复，让人沦落成不会思考的机器，枯燥的过程让身心倍受煎熬只想着逃。或者根本不知道要学什么，身边根本没有人可以请教，完全一副野蛮生长自生自灭的状态。又或者，各项考核指标和任务量压的喘不过气，公司要我来就是卖力的，根本没有时间思考～～～这些的确是现实存在的困难：工作乏味，力不从心，疲于应对。

黄帽子

实际上如果能发现以上问题，你就成功了一半。不论是工作乏味力不从心，还是疲于应对，不就是我们能力不足的体现吗？这正好给了我们一个再充分，不过的理由去改变现状。如果你现在有可能去另外选择一份工作，可以去找那些有学习机会有学习环境的工作岗位。好的选择往往意味着事半功倍，同样的收获，成就付出的艰辛和努力要小得多。如果短时间内，不能换工作，那只能在现状中寻求突破和重生。在这种压力和快节奏的，工作环境下，训练出我们超凡的思考和行动能力，从这个角度来讲，也是非常幸运的一件事。

绿帽子

换工作这方面我们在此不在多说。我们说一说如何突破？首先仔细思考一下，整个公司或者与自己工作相关的各个环节和流程。搞清楚他们之间的依附关系和相互关系。并通过思维导图的形式展示出他们的关系。其次认清自己在其中的位置，以及分析自己能力的长处和缺点，确定这份工作对自己提出的核心能力要求是什么？然后思考自己提升哪方面的能力，将会大幅的提高工作的效率和质量？第三，寻找专业人士和专业机构的建议，制定学习和训练计划，提升核心能力。第四，优化整个工作流程和工作习惯，形成自己的工作思考的套路框架和系统。第五，在新的框架模式下完成工作考核目标。第六，不断总结提升工作能力和工作效率，优化工作习惯。第七，请求同事或者领导给予适当的指点和帮助。

蓝帽子

通过以上几个方面，基本可以化劣势为优势，化压力为动力。以一个全身的视角来审视自己的工作和制定将来的发展计划。持续去做，必将不断有新的感悟和收获，迎来最终的突破。