1、白帽子：事实陈述。

大概十年前,公司改制成风,不少单位改成股份制。巧的是，有几家公司都面临着领导人新老交替。新的董事长年富力强，有思想，有格局，敢于改革。除控股子公司由公司持大股外，项目部的人事权、经营权、包括机械设备的添置全部下放至分公司。

2、红帽子：目标选择。

希望通过活力的释放，做大分公司，从而尽快做大做强做优公司，形成区域有足够竞争力和影响力的具有相当实力的集团公司。

3、黑帽子：负面因素（困难、问题、危害、劣势、局限、不利因素）。

1、分公司权力过大。公司的政策无法上行下效。好的政策难以得到贯彻执行。特别是做得大的公司老总，受不了公司的束缚。

2、少数分公司的领导素质跟不上改制后的管理要求。而有能力的人无法走上领导岗位。分公司的领导是从一线摸爬滚打上来的，实践经验远远高于理论水平，境界视野跟不上，没有长远规划，算眼前小账。

3、分公司间的差距越来越大。这些年来国内市场还不是太规范。有些区域象苏沪一带竞争十分激烈。而受国家政策影响的京津冀等地区，经济形势向好，该区域的分公司发展迅猛。分公司的差距越来越大。有些分公司只相当于一些大的分公司的一个大项目部，而分公司老总级别一样，在公司股份一样，贡献不一样，享受待遇相差无几，影响公司的向心力。

4、公司的风险加大。前几年由于房地产等市场不理想，控股子公司的利润不是太高。公司的积累仅靠微薄的管理费，除去开支，所剩无几。一旦哪个分公司经营不善，势必会波及总公司。

5、中层的利益得不到保障。员工的归宿感不强。

4、黄帽子：正面因素（好处、利益、优势、有利条件）。

1、企业没有负担、公司自负盈亏。在经济形势好的情况下。象房产等子公司就足以养活公司，并能保证一定的积累。

2、调动了分公司做大做强的积极性。分公司做得越大做得越好公司的管理费也相应有所增加，绝大部分实惠留在分公司，能够最大限度调动分公司的积极性，利润留在分公司也有利于分公司的发展，事实上经过几年的发展，不少分公司实力快速增长。

3、敞开了前门、堵住了后门。以前是大锅饭。有些供应商通过小恩小惠从企业攫取高额利润，使集体资产大量流失。改制以后，利润留在分公司，增强分公司实力，以利于分公司的发展壮大。

5、绿帽子：解决办法（具体的）。

1、为保证风险的有效管控。在经济形势不好的形势下，严格控制各分公司的负债率。

2、加大分公司承包人的风险抵押金力度。

3、参照其他公司做法，分公司项目部的利润要按适当比例上交公司，以保证股东的利益。

6、蓝帽子：总结决断。请以这个框架就某个社会问题或个人问题写一篇文章。

作为公司决策层，任何决策都要考虑形势的变化，从多个角度考虑问题，步子迈得过大，风险也会越大。而规模不是太大的企业，要考虑自身的抗风险能力，可以借鉴国内经过实践检验的好的公司的成熟做法，如集团控股下的子公司改制，项目股份制等可以借鉴，再结合公司情况慢慢改进，风险相对较小，也利于公司管控。