释迦牟尼佛的四圣谛是佛法，也是思考工具，也是表达逻辑。选择一个你喜欢的话题（人生、社会）都可以，分为4个部分演绎：1、苦：现状是什么？现象、特征、表现、问题，等；2、集：为什么是这个现状？原因与理由，主观与客观分析；3、灭：目标是什么？不满足于现状，或者希望更好，期望与愿景是怎么样的呢？4、道：怎么实现目标？具体的方法、措施、方案、步骤、对策、要求，等。

一、苦：现状是什么？现象、特征、表现、问题，等

目前公司技术管理有些松散，主要反应在分公司管理架构不全，有的规模小一点的，没有专职技术负责人。各分公司、项目部技术人员素质水平参差不齐、整体素质不高。有的项目部技术负责人理论水平不高，施工经验不足，施工组织设计、施工方案张冠李戴，工程出现了技术问题没有独立解决的能力。

二、集：为什么是这个现状？

1、首先是体制问题：公司人事权力下放到分公司以后，包括技术人员在内的所有技术管理人员全由分公司任命，也不需要报公司备案，公司对分公司、项目部的管理和考核都流于形式，不触及被考核者的切身利益，做不到令行禁止。

2、公司没有各技术岗位的明确任职要求，即使有了任职要求，没有触及灵魂的考核，公司的各项指令也不会很好地得到贯彻执行，一些不具备技术能力的人员走上了技术管理岗位：

3、由于权力过于集中，少数当权者任人唯亲现象，着力培养亲戚朋友，关键岗位由自己人把控，水平能力放在其次，亲戚朋友互相拆台，无法管理。

4、公司培训不力：公司重政治宣传、思想动员，技术人员接受的专业培训较少，务虚多于务实。

5、不少技术负责人，把当上项目经理，作为自己的奋斗目标。与项目经理相比，技术负责人待遇较低，也缺少话语权，导致一些资深技术负责人，不能安心于技术管理岗位，千方百计想担任项目经理。所以不少项目部技术负责人换人频繁，严重脱节。

6、高大坚精项目少，项目科技含量低。多是普通住宅工程，项目经理或现场生产经理，凭经验施工，不执行施工方案。导致施组、方案流于形式。技术负责人也不能静下心来认真策划编制，从网上下载改改、应付一下差使。

三、灭：目标是什么？不满足于现状，或者希望更好，期望与愿景是怎么样的呢？

利用3-5年时间全面提高公司技术管理人员素质，打造一支技术过硬的管理团队。

四、道：怎么实现目标？具体的方法、措施、方案、步骤、对策、要求，等。

1、建立技术人员的岗位任职要求，具体包括学历、职称，工作经历、工程业绩，外加职称要求。

2、每年年中或年初组织人员进行培训。内容包括规范、标准、创优做法、技术管理经验交流等，组织一次技术骨干，出外观摩，每年抽调部分技术负责人参加公司技术质量检查，互相取长补短，开拓视野，增长见识。每次检查拍成照片，做成PPT,年底统一讲解。

3、建立技术负责人交流群，遇到技术问题在群内进行探讨，也可以及时发放相关技术资料，供大家学习借鉴。

4、每年组织施工组织设计和施工方案的评比竞赛，邀请当地最好的专家进行点评，得分名列前茅的，给予精神和物质奖励。

5、严把方案的审核关，所有施组和方案必须经过公司认真的审核把关。方案编制流于形式，编制错误或不具备可操作性，屡教不改的或认定水平不够的，建议分公司负责人进行调换。