现在少数建筑企业，公司对分公司、项目部管控不力，分公司、项目部对人才的培养、使用随心所欲。分公司组织架构不健全。不能和公司职能部门相对应。有的技术质量安全一人兼任。有的分公司没有专职技术质量或安全负责人。项目部青黄不接，就把管理人员辞退或休假，导致项目管理人员流失。有了项目人员不足，或一人顶多职，难以管理到位，或临时到社会上招录，人员流动性大，人员素质难以保证，大大制约了公司的发展。

发生这种情况的主要原因，是由于不少公司改制把人权、财权下放到分公司，人员的招聘、录用，报酬的确定都在分公司，公司的人力资源更多的是提供相应的服务，如做好各类人员的职称评审、岗位证书的报名年检、人员的代为招聘等相关工作，公司人力资源管理只能制定相关的鼓励性政策，而又无法督促执行。也无法严格按制度对分公司进行考核，人力资源管理流于形式。一旦分公司老总目光短浅或任人唯亲，经常会造成人才的短缺。

如何解决这一问题：一是制定相应的人力资源管理办法，经董事会讨论确定认可，形成相关的考核办法，可以把相应的考核费用列入质量安全考核基金。二是按公司董事会确定的承包期经营指标，确定各分公司包括建造师、持有岗位证书管理人员在内的人员的数量。不足的出具报告由公司人力资源管理专员到各大院校代为招聘，培养作为后备力量。招聘的学生，必须定期进行轮岗，轮岗期间，大学生的工资由公司统一考评发放，由各分公司支付，轮岗结束后根据学生的兴趣确定发展方向；三是杜绝公司内部人员老死不相往来的现状，以往各分公司为了防止互挖墙角，形成了不成文的规定，也就是分公司因各种原因，哪怕是因为暂无项目不予录用的管理人员，其他分公司一般不予录用，长此以往，导致不少不错的员工流失到其它单位。为杜绝这类现象发生，凡各项目待岗人员可由人力资源专员代为协调到人员短缺单位和部门，报酬由用人单位根据人员业绩确定。四、加大目前公司整体紧缺的一级建造师报酬。对考取一级建造师人员进行一次性奖励。将公司对一级建造师的奖励费用由一万提高到二至三万。人证合一，也就是在一线项目经理和技术负责人岗位上的一级建造师由分公司给予补助，由于公司形成统一规定，督促分公司执行，这样有利于形成良好的学习氛围。五、鼓励分公司对持有岗位证书的人员进行奖励。