我发现，在很多单位，往往领导忙得不可开交，下属却悠哉悠哉，凡事都放不了手，凡事都离不开领导，一边忙、忙、忙，一边抱怨下属能力不足。

我认为，之所以出现这样的情况 ，是领导不知道或是不会培养下属造成的。每一位领导，都有一份责任要去培养下属，在他的工资中，也有一部分是属于“下属培养费”。那么，如何去培养下属呢？

我建议，可从以下三方面着手——

一、为下属制订目标

每个人在各个时期都需要有目标，心才会有归处，力会才有使劲的方向。每一个领导，都需要根据自己的每一位下属的特点，分别制定不同的目标，并把这个目标告诉下属。当大家的目标一致，才不会各走各的，导致不同步，不同频，从而领导生厌，下属发懒。

二、允许下属犯错

人，总会犯错，只有错过，方知对是怎么回事。很多领导，就是害怕下属犯错，影响到工作质量、工作进度，不敢让下属去做，自己大包大揽完成。久而久之，你越做越好，事情越做越多，而下属呢，因为没有试错的机会，当然也不可能有进步，还在原地遥望你的背影。

作为领导，只需要把握住，下属可能犯的错不会是原则上问题，不会影响到大局和整体利益，就要勇敢地放手让下属去做，去犯错。你只需要边上适时提醒和把控各个关键点，并准备好几个预案即可。

三、及时指出问题

当下属出现问题时，犯了错误的时候，就需要及时指出。有些领导，碍于情面，轻描淡写地说两句就过了，等问题积了一堆再集中爆发，这样会让下属受不了。

管理学中有个“热炉效应”，及时指出下属存在的问题，就会让他们知道哪些是不能碰的，哪些是他不符合要求的，只有当真诚地指出问题所在，对方才知改进，才有改进的方向。

在指出下属问题的时候，需要注意的是，不可当众责骂。这样不但起不到作用，反而适得其反。表扬要当众，批评要一对一，说事实但不加以评论。

一位好的领导，一定是一位好的导师，会注重下属的培养。 一个人能力再强，也是有限的，只有团队强大了，工作才能做得更好，做能有更高更大的空间。我相信，当一位领导把心思放在下属的培养上，他的工作一定会越来越轻松，他的团队也一定会越来越强大！