很多公司，很多领导都在为团队的执行力困扰，想出不少招来提高执行力。外请老师培训、不断进行思想教育、考核...可是，很多时候仍然收效甚微。

执行力，不是喊喊口号，进行几天培训就能够有明显效果的，也不是三五两天就可以解决的问题。这是一个长期的过程，是工作方法和企业文化的一部分，需要在日常工作中，一点一点来体现和改变。

作为领导，不管你手下有多少人，要想提高执行力，可从日常工作任务的交办中一点点来实现，但需要有以下完整的三步：

一、任务明确

任务是否明确，直接关系到后面达成的效果。那么，任务交办的时候，需要有哪些要素呢？

任务要有完成的标准。没有标准，大家的理解可能都不一致，检查时就没有统一的尺度，甚至有可能相去甚远。比如，你给下属说，你把会议室清洁做了。如果，早已经固化了标准，这个没问题。但没有固化的情况，会出现什么问题呢？你可能想的是，地面、桌面、茶水柜、椅子都干净、整洁，可下属的理解可能就是把桌面清理了。

任务要有完成的时间限。如果没有时限，谁也不知道怎么去计划轻重缓急。比如，你安排人去把会议室清洁做了，可能想的是马上，一会有客人来。但接受工作的人，正好手上有事，觉得可以等会或是下班再做，这样也会让人觉得没有执行力。

任务要有责任人。一项工作，团队里面可能好几个人都能做，都可以去做，但一定要有一个明确的责任人，否则，最后的结果就是没人做。大家都觉得没有明确是自己的事，可以等，可以推，还可能担心做了对方反而不高兴。

二、监督检查

事情安排了，没有检查，肯定达不到好的效果。对于特别自觉、自律、有责任心的人来说，可能不是大问题，但没有约束没有检查的任务，没有多少人会特别重视。

这里的检查，需要有两个方面，一个是事中检查，一个是结果检查。

如果凡事到最后的时间结节才检查，可能导致，没有时间来整改，没办法完成，后果已造成。所以，在中途，需要对过程中的各个关键节点进行把控，并进行检查、提醒。如果有偏差和问题，还来得及进行整改和启动其他预案及措施。

时间到了，肯定要对结果进行检查，是否完成 ，完成的效果如何，都要有一个清楚的结论。

三、考核奖罚

结果出来了，如果只是给责任人说一下，那么，他下次不按要求的时间和标准完成任务的可能非常之大，因为，做好做坏一个样，对他来说，没有任何影响，我为何要去努力做好呢？

工作中，功是功，过是过，不可用功抵过。功过、是非明确，奖罚明确，大家在心里才有一把尺子，来度量自己的行为；才有一颗敬畏之心，做不好，我有责任；才会努力地去把事情做好，把任务完成。

质量管理中有PDCA循环，日常工作中同样可以融会贯通使用，安排、检查、考核就是一个环，必须让其可封闭，凡事才有结果，才有执行力。