我认为，提前做施工预算。有利于我们，对项目更准确的定位;有利于我们对品质更好的把控;有利于我们保证品质，确保定位的情况下，更好的节约成本，控制价格。 

我认为，提前做好工程进度图，便于我们提前组织施工的人员;便于我们协调工种的施工顺序，让各工种有序即时展开，便于我们掌握工程进度和把握工期时长。

我发现，在酒店的装修开工前做好工程预算和工程进度，非常有必要。 

我建议，把酒店的预算第一步分解到酒店各功能区的预算，调配出各功能区的预算占比，垂直切割，这样更有利于把握我们的核心特色，好钢用到刀刃上，在核心品质上加分;第二步，再细化到各个细项的材料，这样才能货比三家。

我建议，根据工程进度图，提前联系好施工方，让施工方准备好熟练的工人，才能多方筛选择优使用；同时也这样保证工程不掉链子。

我相信。通过对做酒店工期的工程控制。让我们对每个项目节点，做到精确的把控，提供了宝贵的参考。因为提前组织了，工人数量，也从而能更加从容。

我相信通过这样的方法一定能保证，总的预算可控，保证品质。

我相信通过工期的分解，更能控制工期，也才更能保证工期。