这周，在湖北出差，工作之余，思考这段时间的工作。

这段时间，自己感觉很忙，天天加班，身心俱乏，下属觉得压力大情况不稳定，领导觉得很些重要工作没有做到位，一时间，千头万绪，怎么理都乱！

问题到底出在哪里呢，我要怎么去做呢？于时，总结出以下几个方面——

面对领导

1、汇报工作说结果，不要告诉老板工作过程有多辛苦、多么不容易，老板不傻，否则做不到今天。举重若轻，老板最喜欢。一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2、请示工作说方案，不要让老板做问答题，给他做选择题。至少保证给他两个选项，并表达自己的看法。

3、总结工作说流程，逻辑条理清晰，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

面对下属

1、布置工作说标准，安排下属工作就要有考核，有考核就要有标准。否则下属不知道如何做，做到什么程度才合适且让你满意。标准既确立了规范又划清了工作的边界。

2、关心下属问过程，聆听他们的问题，让其充分阐述，然后掌握细节，明确让下属感动的点和面。

面对自己

1、每天工作回忆：我在忙什么？我忙的事情有多大价值？我做的事别人会不会做？我为什么会这么忙？

2、每天思考：清楚工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的方向。

我想，只有做到了这些，工作才会越来越象流水线，省时又省心，因为工作已经模块化，标准化、规范化了。

我将努力思考、总结并践行，一天努力一点点！