昨天看到网页上很多朋友抱怨为什么别人升职、加薪总是落在别人后面，好像别人什么都比我们快一拍，这怎么破，今天我们就结合分析一下如何有效思考和工作才能实现快速升职加薪的梦想。有一个著名的模型叫做“车-日-路”。即：自己的才能是车，需要不断打磨、保养、提升；目标是太阳，要树立高远伟大的理想才能产生不竭的动力；路是实现方法，今天重点讲的多一分思考就是路的原型。

首先讲讲路，就是如何多一分思考，换一种成功的思维。

1.工作岗位太平凡难以出彩，需要多加一分思考。最近太多的北大保安上北大的帖子，弄得我都想辞职去北大当保安了。根据新华社微信公众号消息，过去20年，北大保安队先后有500余名保安考学深造，有的考上研究生，之后当上大学老师。其中有句名言叫做“世界上只有一种英雄主义，就是看清生活的真相之后，依然热爱生活”。对我们而言，热爱生活不是在朋友圈里晒伪文艺照，而是像北大保安那样，或者像《摔跤吧！爸爸》里的爸爸那样，“燃”一把，而非还没“燃”过就故作深沉地说“理想有个屁用”。毕竟很多时候，梦想还是要有的，理由不是“万一实现了呢”，而是“万一没梦想是更糟糕的事呢？”这群保安并没有什么特殊的才能，他们有的只是比其他人多一分思考的力量而已。

2.没有太多积累，也没有骄人学历，工作更需要多加一分思考，很多时候我们的失败都是源于一个思考模式“自己的优势-别人的优势=努力的动力”。这个公式解释了许多市面上流行的快速成功学的特点，简单明了、容易操作、结论直白，但这个公式有个致命的缺点忽略了工作者作为人的潜在学习能力，因为人总是因为学习和思考模式而不同。比如苹果品牌的理念就是“做个性化服务”，凭着这个思考模式，它们挤掉了行业龙头——诺基亚。

3.凡事加一分思考，为梦想不断积累正能量。凡事多一分思考，就是利用碎片化的时间不断增加成功的动能，凡事想一步登天是不可能的，只能积小为大，“九层之塔积于累土，千里之行，始于跬步”。在长期实践过程中不断从日常每件小事做起，从每一次想法开始，这样长期的坚持才能获得成功。

要开始行动，就要为自己设立一个美好的愿景，那么我们接下来讲讲日。

1.多一分思考，最终是为了由量到质变。我们都知道99分=优秀，100分=完美。那么我们工作中许多人基本就是满足于60分，试想一个60分的概念就是少一分则不合格，这样一种底线思维下活动的人群如何能有效超越对手呢？当年的诺基亚就是满足于坚固的外形和良好的传统的通讯质量才被不断改进客户体验的智能手机全面超越。一个满足于基本合格的工作者完成简单劳动，而在智能化时代将是第一批被机器人取代的职业。

2.多一分思考，意味着全面提升工作质量。有个运动品牌叫做361°，它的理念就是你们都说自己360°服务了，我就要多一度，那我们多这一度，就全面超越你们。这种思维值得我们学习，以前写英语作文，我们的老师就教我们一种简单判别方法，怎么得高分？别人用了4个5星级词汇，你比他都用1个，就多一个，可能你考上了他没有。这就是多一分的本质差距。

那么究竟怎样才能实现目标呢？就是一个车的问题，要从以下几个方面做起。

1.使用闭环法则，用及时反馈为自己加一分。我们评估别人的工作无非是从自身期望值出发，一半是三种结局，一是惊喜二是一般三是失望，就是说，以自己的期望值为界线，超过则为惊喜，不足则为失望。如何把一份普通工作做到惊喜呢，我先举个例子，一份普通的填表工作，大家认为仅仅是一个数字填报工作，而你却发明了一个自动汇总的公式，还能有一个立体的图示，这样的工作就成为惊喜。理由是你在填报正常填报的基础上还增加了一个创意性的小举动，为你增加了一分。其实生活中没有太多的伟大工作，也不用期望能忽然有一样伟大工程会让你去干，每个人只要在完成日常工作之后，多问自己是否还能再多一分投入，有了这样的思考，长期坚持，必将有所成就。

2.从全局看问题，思考多一分。在《第五项修炼》一书中提出很多人局限于“我即我的岗位”，因此销售-生产-设计各环节只在自身环节思考问题，没有把产品本身的客户需求挖掘出来，单一部门的创新是局限的，甚至会产生为了本部分创新而损害其他部门利益的行为。例如书中提到美国汽车企业和日本竞争的时候就发现，美国汽车发动机需要三组不同的螺栓和线路，而日本则是统一型号的，仅这一项工序就可以节省2个工人，由此可以看出，从全局层面思考和解决问题，是高效提升自身竞争的必由之路。我们在工作中也要把问题当做一个整理来思考，比如写作，我们也要考虑阅读者需要解决的问题是否已经解决，排版是否美观，观点是否符合特定人群，只有从这些角度思考，才能的到最佳的客户体验。

3.使用逆推法则，建立完美思维模式。如果我们在每项工作伊始便考虑最终用户的需求，使用逆推法则，在整体工作过程中全程贯穿客户至上的原则，这样开发出来的产品就会呈现出“361°”无死角的贴身感受，今天我国提倡的“工匠”精神，就是一项把工作做到极致的精神，就是一种在米粒上作画，在太空跳舞的工作，而你我是否也需要考虑一下能否给自己的工作加一点亮彩，而不是每天都按部就班地完成机械动作。

总结一下，闭环法则多用反馈思维思考问题，工作时候从全局而不是局部思考工作的意义，分析目标时以终为始，将目标全程贯穿于工作全过程，这些就是今天的建议啦。