执行力成为效率的代名词，而很多人和组织就缺乏这种最重要的是能力，领导也最看重执行力和执行之后的效果，而权力最为直接的体现是命令发出后的执行。为什么会这样？ 1、执行目的：字面意思VS领导意图 当领导发出的执行时候，要立即准确的揣摩领导的意图，看看领导命令之后的目的是为了完成什么任务。不能从字面意思去执行，那样很大的可能南辕北辙，要善于理解这个执行背后的指向，然后没有条件创造条件，去完成任务。 2、执行手段：循规蹈矩VS不拘一格 这类员工面对领导的指令，作为错误的思想就是“等、靠、要”。指示一步，走一步，完全是执行中的教条主义，不能创造性的完成领导的命令，被动执行，往往是机械化执行，教条化执行，僵化执行，这样的执行，是消极的，这是大部分人的状态。执行主要看目的，不看手段。 3、执行时间：立即执行VS条件拖延 职场混的不好的，大多是消极执行。很多人面对命令，自己认为这个指令是错的，或是这个指令自己完成不了，面对执行谈条件，面对执行搞交换，面对执行拖时间。所有的不能够立即执行的命令，其实都是会立即引起领导的反感。领导的爆发只是个时间问题。 权力执行的过程中，重要的是什么。是无条件立即开始。不能让自己思维参与决策本身。你不是老板，你要做的就是执行，至于执行中是不是有错误，有问题，这个在正确理解的情况下，变通性执行。但是我们一般而言，执行中出现差错的行为，远远低于不执行命令的行为。