2009年在公司一次人力资源晋升评估活动中，我参与到其中，而且侃侃而谈，毫无顾忌，完全没有顾忌周边人的感受，其实职场中人事问题，是最为敏感的话题之一，因为这是权力的核心为题，通常而言领导不会让任何人插手人事问题，但是很多领导喜欢询问下属，该选谁，看似简单的问题，如果你回答错误，会立即刺激敏感的权力神经，

一、面对人事问题，你会无意中掉进三个陷阱。

1、得罪相关人

在A和B之间选一个做副经理，你觉得那个合适呢？一般人，很简单的根据自己的好恶就说出，A或是B然后说出自己的理由。很快你的这个答案就会被传播出去。你支持A，那么B就会把怨气撒在你的身上。很多时候，领导早有注意，但是领导不想自己被埋怨，而是让你来杯黑锅。

2、被怀疑结党

当你选择A的时候，尽管你的理由很客观，领导也不是让你来背黑锅，但是你推荐A之后，领导会认为你和A的关系很好，可能会形成互相帮衬的小团队，你这是暴漏了你在结党。通常你越是推荐谁，谁也是无法上位，领导的这个问题，有时候是在测试你的人际关系。

3、侵犯领导权

领导的决策权永远是其不想任何人插手的权利，你直接给出选谁不选谁的时候，其实你提供的就是决策性意见。当你提供决策意见的时候。领导就会陷入一种尴尬，听你的话，成了你在决策，不听你的，又会选择错误答案。永远要让领导自己选，而不是你给出唯一答案。

二、很多人看了上面三个陷阱，就会郁闷，那我们不回答领导问题，我们不尊敬他，回答出处是陷阱，我该怎么办呢？如何回答才是最佳策略？回答以上问题的最佳方法有三种：

1、说适合职位的条件

《史记》魏世家里，魏文侯问李克，谁最适合做宰相，李克就回避了公子成和翟璜之间的选择。而是说出了适合宰相的条件“这是您不注意考察的缘故。平时看他亲近哪些人，富有时看他结交哪些人，显贵时看他推举哪些人，不得志时看他不做哪些事，贫苦时看他不要哪些东西，有这五条就足能决定谁当宰相了，何需等我李克呢！”给出条件，让领导自己通过这个标准去自己选。

2、说类似的职场故事

曹操问贾诩，曹植和曹丕谁更加适合做继承人呢？贾诩没有正面回答。贾诩通过袁绍和刘表的故事，这些身边人的教训，给了曹操一个暗示。这是结果法的一个故事化的运用。

3、说每个人优劣分析

最后这个分析每个候选人的优劣，这事就是我们职场中最常见的，和稀泥的策略。“我和他们都不是很熟悉，工作中呢，感觉A呢不错，很聪明，但是有点奈不住气，而B呢，反应有点慢，但是很有韧劲能够坚持，觉得这两个人谁上都行，但是又不是很完美，领导，我这个脑子比较笨，这个问题你就别难为我了。”说出一个能进能退的中性答案，不求立功，但求无过。已经要讲自己和他们不很熟悉。

经过上面的分析，大家其实已经能够简单的识别，领导询问人事关系问题的陷阱了，也明白了相应的回答策略，大家深刻记忆之后，应该会没有什么问题了。记住，职场没有简单的问题，没有考虑清楚，搞明白之前，千万不能任由自己的嘴到处乱说。