明变：

这是发生在前年三月份干部年度考评的事。以往技术干部考核都是走过场，履行组织考核程序，大家结果一样是“称职”，职位按任职资格等额顺晋。可是前年干部考核方案，发生了变化，改等额为差额，任职资格具备且达到一定年限的，可跨级竞聘资格内更高一级的职位，竞聘不上，降低一档。根据工作内容，业绩，表现，权衡后，我信心爆棚地参加了跨级竞聘，结果是华丽丽的落选了。

求因：

痛受打击的心无法释怀，失败的阴影笼罩，自信心顿失，对个人能力产生怀疑，工作积极性骤降。冷静过后，还是要找出原因，通过朋友聊天和与领导的言谈接触中我总结了以下几点：

1.疏于业务提升，对工作不走心，有凭资历混日子的想法。表现在工作拖延，对付，个人述职领导提问环节，回答问题不够全面，对工作内容陈述说不到重点，不具体，清晰，对工作下步的计划与作法，阐述不明，失分。

2.太过自信，准备不足。自认轻车熟路，非我莫属，态度散漫，答辩随意，失分。

3.与人交往少，群众基础薄弱。平常交往的只是有业务往来科室的人员，其它没有业务关系的科室接触太少，特别是对这几年新进人员都看着面熟，叫不上名字，叫得上名字的，和人对不上号，更别提他们对我的了解，少了他们的支持，失分。

4.干部年轻化。领导一直强调项目长年轻化，在选拔优秀人才，评优评先，职位竞聘上都逐渐向年轻人倾斜，重点培养年轻后辈，实现项目管理者的新老替换，给他们提供更多的机会，更大的平台与上升空间。

评判：

这次竞聘失败的事实，犹如一记闷棍，打得我找不到北，同时也打醒了我。

学如逆水行舟，不进则退。我改变了抱着过去吃老本的想法，意识到形势发展快，学习永远是进行时。

一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。一技在身不能行天下，众人扶持才能走的更远。扩大了人际交往范围，不局限于身边熟悉的同事，尝试同其它科室人员来往。积极参与单位的工团活动，做志愿者，摄影师，为大家服务，认识了其它同事，也让他们认识了我，了解我。参与对年轻人的“传、帮、带”，和他们接触多了，似乎也感染到了青春的气息。一年的努力与改变，在去年的年度考核中取得想要的结果，重新找回自信。