明变：

     班组里的一名同事生病了，她是个刚离异了的，平常一个人生活，身体也不好，父母也隔得很远。所以得知她生病住院后，我召集班组的所有成员去看望了她，及时送去了大家的关怀。当月在分配奖金时，我也没有扣她一分钱，如数给她及时送去。

      当时班组其它成员也都没有异议，可是后来她就总是三天两头请假说要看病，再后来大家就看不惯了，给我说她把大家给她的方便当随便了，让我必须要严格管理她了，我也觉得老这样下去，对其它班员也不公平，再者还乱了班风。于是找她谈了一次话，正色指出从此她可以请假但是要扣奖金了，当时她没说什么，只是脸色不好，没过多久，她又请了假，于是我扣了她一天的奖金，分配给当班的其他人员，因为她们的工作是集体作业，不会因为一人请假而少产量。

      然后她就不再随便请假了，对我态度也开始不好了，总说我不理解她，合着我们都在欺负她了。

求因：

      我们最初的想法是想到她当时的处境很“惨”了，大家在一起也是种缘份，互相关心，互相帮助能体现班组的团结友爱，也符合公司的和谐创建。所以忽略了制度化的执行这点，过度人性化了。也小觑人性的贪婪，爱占小便宜的得性了。

3、评判：

     这件事后，其他班员请假时也总拿这件事说事做比较，很长时间了班组才又把“请假不得绩效”的管理制度又执行下去。她本人也因为先前没被扣后来又扣堵了很长一段时间的气。

      我也从这件事深深吸取了教训，制度就是用来管理人的，流程是指导管理事情的，我们是制度的维护者和执行者，有规章制度的我们一定要严格执行，不能把制度当人情，随意性强了，很把自己的工作整得很被动，也失去了公正，公平而失去人心。

      有的人就会认为公司的制度是形同虚设，会出现更多“随便”的人，而最后没有团队的凝聚力反而起到一盘散沙的副作用。