继上次的研讨之后，拿到一些A公司的薪酬制度资料进行了分析，A公司薪酬制度的总结和优缺点分析如下。

A公司的薪酬制度可以概括为：以等级制薪酬制度为体主体框架、兼顾劳动效率实行承包制，兼顾重点工作实行项目制，兼顾成果分享实行分享制的混合式薪酬制度。首先，作为主体框架的等级制薪酬制度可以大致这样描述为：岗位被归于职位等级，以职位级别确定薪酬等级，每级薪酬结构由基本工资、技能津贴、绩效奖金核心的三部分组成。员工薪酬的增长主要依赖职位等级的变化。其次，在等级制薪酬制度内，A公司对一线岗位鼓励多劳多得将部分薪资实行承包制，公司按产品或服务的数量和质量与部门结算，部门可自行根据劳动贡献进行内部二次分配。再次，在等级制薪酬制度外，A公司为达成重点工作单设项目奖制度。针对公司战略性重点事件的承担和贡献设项目奖，由公司组织项目的实施或由部门主动申报两种形式，鼓励各部门和员工勇于创新，不断提高工作质量并可根据实际情况发放额外奖金。最后,在公司达成重点经营目标和取得突破性重大事件时发放普惠性的员工奖励, 为鼓舞人心分享经营成果。

从现状分析来看，A公司薪酬管理主要有主体设计全面和补充实际可控的两个主要优点，但也有忽视顶层设计和实施监控不力的两个缺点。 公司薪酬主体结构的设计具有科学性和现实性，虽然是等级薪酬制，但兼顾了岗位、技能、绩效的付薪三因素的固定性和补充津贴的灵活性，也与公司在当时阶段推行职位等级制相配套执行。作为补充的承包制和项目制兼顾了一线管理的积极性和灵活性并且可控，对公司人才培养和业绩提升起到了积极的作用。但尽管如此，在当前等级薪酬制向宽带薪酬制转变变成一种趋势时，如果公司薪酬策略再不随之变化就会面临挑战，尽管可以在框架之外弥补，但这种弥补过多会有风险显得本末倒置，员工对薪酬管理的体验也不一定好。另外复杂多样的补充制度在执行中缺少持续性和统筹性的梳理和校正，与绩效和晋升等模块联动机制的完善也有问题，这使得薪酬改革迫在眉睫。

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