1、  什么时间发生了一件什么事？

大概是2007年底，2008年初的事儿了。

这是一件职业生涯转变的大事儿，我从一家500强的欧美企业不得不跳槽到一家还算出名的日本企业。

2、  是什么因素导致了事情发生？

因为我对领导不奉行“崇拜、拍马屁”导致与他的关系僵化，他要求HR部门与我沟通，用各种的规则来找茬。

3、  你是愿意、主动，还是不愿、被动的？

当时自己认为是被领导逼的，自己被动的不得不走。

4、  这件事对你意味着什么？

这件事对我意味着失败和危机，对我的职业生涯产生了巨大的影响。

5、  有什么挑战与压力？为什么是挑战与压力？

环境的转变带来了新的挑战和压力，那是岗位角色的变换、业务内容的变化。

因为我从一个销售岗转到管理基层岗位，只带过2、3人的小组到管理一个部门，负责公司的一块业务；从一个销售型的公司到一个生产型企业，对业务的不熟悉都是挑战，公司领导对我的期望、部门同事对我这个空降兵的不满，成为了我的压力源。

6、  你做出了怎样的应对？

我做出了“置诸死地而后生”的决定，加班加点的熟悉业务、观察各部门的运作、公司各部门衔接流程；经常去生产现场了解情况；除了在公司“官方沟通”外，与同事间下班后互动；在两三个月的过程中，逐渐适应了新的角色。

7、  你寻求过什么样的帮助？

我寻求很多人的帮助，比如之前的同事，有着同样经历的同事，向他请教如何调整心态；与同期一起入职的人共同探讨；向上司虚心请教；向下属请教，特别是我不懂的专业领域。

8、  过程如何？

过程很艰苦，自己也很焦虑，特别是向下属请教时，之前以为准升的下属会故意为难我，并联通其他同事一起对付我，但由于自己不熟悉情况，只有一步一步忍耐住胸中怒火假意虚心受教，同时向供应商讨教。

9、  结果如何？

结果是我还算顺利地适应了这个岗位，表面上融入到部门中，获得了上司和领导层的认同。

10、给你带来了什么样的影响与改变？

这件事给我带来的影响是积极乐观的，只要有目标，有信心，凡事都可以有多个解决方

案，这件事也促使我在之后的职业生涯中不再妄自菲薄和高傲自大，三人行必有我师焉，

开始认真地关注部门同事的优点，更好地与他们开展合作。

11、留下了什么遗憾？

这件事唯一留下的遗憾就是当时有个同事对我的不认同，在他的直接上司也是我的下属

唆使下，跟我对抗，而我明知道不是他的错，却由于不能耐肇事者如何将他辞退。

12、如果倒回到那时，你可以怎么做得更好？

如果时光倒流，我想我可以做得更好的是，真诚地与同事们沟通，承认自己的不足，看到那个没有能升职同事的懊恼和愤怒；关注他的优点、少关注权利的争斗，而把重心放在如何更好更快的熟悉本职工作，赢得同事们和其他部门的合作。