在我自己过去的人生历程中，2015年到2016是一个转折点。我参与了两个具有历程碑意义的项目。

什么时间发生了一件什么事？

2015年9月我们单位将启用新的软件系统，我们的业务系统功能更强大，数据库建在南海灾备中心，这工作定位高，提升到政治任务高度。偶然间我被推到风口浪尖，全面负责这项工程。

是什么因素导致了事情发生？

动员会次日，上级部门各类数据排山倒海般下发，限时核对、清理上报。涉及所有业务领域及部门人员。我的部门负责人不懂业务，处理问题找不到方向和节奏，有些工作被延误，为了大局我顶上去处理问题。部门负责人淡出项目负责人角色，做些无关紧要的事。

你是愿意、主动，还是不愿、被动的？

这项工程每个时间节点工作任务明确，各级部门应精准完成什么工作任务，没有丝毫延迟余地。我明白这事我非接下不可，就开开心心接下。

这件事对你意味着什么？

当时没想太多。只想到加班少不了，不能天天回家照顾卧床的妈妈和即将中考的孩子。

有什么挑战与压力？为什么是挑战与压力？

压力有两方面：一是普通员工指挥一群副科级干部干活，在我们单位没先例，压力山大，但是大家都很配合。二是来自业务方面，一边清理老系统遗留问题，一边切换思维模式学习适应新系统流程与机构。

你做出了怎样的应对？

利用多年积累的经验，将每项工作细化明确项目责任人，通过分析提出解决方案及应急预案。

你寻求过什么样的帮助？

业务方面问题向上级对口业务负责人和本单位业务能手请教，人员安排请负责人协调。

过程如何？

整个前期工作准备和试运行历时四个月，加班是常态，每天电话进出上百个，几块业务分头进行。有时候同事电话打不进换业务群聊天系统发问题给我，根本没时间看，身边还坐着人守起等待。工作很辛苦，但也收获不少。

结果如何？

新系统9月8日顺利上线，运行基本正常。

给你带来了什么样的影响与改变？简单启动仪式之后从四月开始对各类将导入新系统数据的准确性、逻辑性进行核对，对老系统遗留问题进行清理、上线前培训等等。