近期好友在主持所在公司的薪酬体系的改革，因苦于问题繁多理不清思路来找我交流，两人经过一番澄清和梳理，得出：当下A公司薪酬体系改革应依次从重传承，明理念和促交流三个方面重点开展工作。

     首先是重传承，指的对A公司薪酬体系中最优秀部分即二次分配制度的传承和改进。因为二次分配制度是A公司在发展过程中极为优秀的经验，也是人力资源管理权力最基础的来源。如果能运用好，一是能够真正触及到业务实现与业务的对话，二是也有可能提升人力资源效率的关键指示，最容易产生价值和调动人力资源管理的积极性。具体应该怎么做呢？建议成立专项小组，先研究现有制度和了解相关部门的具体实施情况，然后再结合推行二次分配制度的初衷建立衡量的指标管理方案，最后结合现有和未来的业务发展情况提前布局薪酬管理后重新完善管理制度和执行流程即会立马看到改革的价值。

     其次是清理念，指的是对A公司薪酬管理理念的重新澄清。因为A公司面临的业务挑战和人才竞争现状在在急剧变化，薪酬管理的重点早己发生变化，所以需要对内部公平性、外部公平性、能力指导性和绩效激励性的设计理念需要重新梳理和作出轻重取舍。具体的做法是：先找到外部标杆，参照成功经验的基础上确定内部的薪酬战略，根据近几年的薪酬预算找到薪酬的分配重点做一个粗略的薪酬整体改革方案，然后找到试点部门尝试探索，再根据反应作出调整。

      最后是促交流，指的是建立促进高层领导、管理者、员工交流机制。因为能否有效促进内部达成共识A公司薪酬管理最为重要的一环，所以建立内部薪酬制度的沟通机制非常必要。具体可以采用高管汇报、委员会制、培训、专题会议、咨询面谈等多种形多展开。

      当下如果能集中精力做好以上三点，A公司的薪酬管理改革之路很快就能走上正轨。

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