最近的工作量不多，却疲于应付内控，偶尔不用应付内控的时候后开始思考应付这两个字的深层含义。

应付，是因为还有些没有按照内控要求的流程做到。初到公司的这几个审计专员最大的89年，最小的94年。基本上在我们财务总监的眼里都是些孩子。然而就是这些孩子，开始让我反思工作流程。

工作跟写作有神雷同，都是需要框架和条目的。审计专员的合规要求，有的只出在教科书里。然，有才是对的，没有就是错的。上行下效，无规矩不成方圆。一个国际化的集团对分公司的要求也是逐年推进的提升。私人公司：可以不正规；可以无流程；可以杂乱无章，只要赚钱。集团下属分公司，不可以。收购别人，被收购，资本兼并，资本投资，资本扩张。无非我们想要的是市值的增长。公司的正规化，流程的清晰化，会让一个公司更完善，更健全，更优良的发展。

他们尖锐的问题，他们质疑与猜测，他们反复核实，才让我们知道了。这个地方可以这么操作，这个地方不可以这么操作。完整的体系和制度会保证每个环节的流畅和历史的延续性。我们开始反思，自己的本职工作。不如放弃实践来的知识，老老实实先从教科书开始。审计的专员大多刚刚走出大学校门，他们问的问题很书本，但是很尖锐，他们可以一针见血的直指错漏，他们用惊人的一个星期时间，为整个公司号了次脉。他们的学习力、融入力、分析力，让人敬佩。他们说因为这是他们的职业。我想应该向职业精神和职业道德致敬。后续的工作一定要改进，按照合规的流程改，然后在思考如何在合规的情况下，做到人员的最大利用，流程的最精简。公司的强大在于顺畅的工作流程，简便而严谨的工作制度，这些都需要在企业成长的长河里精炼和积淀。不去抱怨为什么有内控，发现问题解决问题才是王道。