本周，我本来想写一本关于我看的书的一篇文章。我和家里的人一起吃了一顿晚饭，弟弟的一席话让我觉得我非常有必要把它写出来。

我表弟现在读初二，成绩一直不好，算是班上的倒数。现在面临着是要么学个技术，要么再混混高中。吃饭的时候我正好对着我弟弟，我问他，我说您是想学什么呢？你对什么感兴趣呢？

我小姨说了一句，他想学“管理”！

我接着问你为什么想学管理呢？我小姨帮着他答:“管理，就是管一堆人干活，自己当个翘脚老板。”

哦，原来我们大多数的人都是对管理有一定的误解，认为管理就会很轻松！

我认为管理最好从技术做起！

我目前在行政管理岗位上，我一直不敢说自己在做管理。上周我和同事一起去考察库房的改造，最好能拿几个改造方案出来。到了每一个部门，每个部门都说了自己的很多难处，这就会给管理者带来很大的挑战。如何去统筹规划，如何去克服各部门的难处，如何去协调工作。所以如果当你做过某方面的技术在某方面的专长的话，你能够做出正确的判断。

我认为做管理不应该像地主一样站在一边看别人干，而是应该带头干！

我们单位就有这样一个现象，单位的老同志一般做着管理的工作，然后他们一般情况下不会再干活儿，而是使唤新来的同事干活。时间久了，新的仪器设备不会操作，基础工作又不愿意干。我认为这样想的话，自己的事业就算到头了。

最近我们单位的一个领导跳槽了，他在某方面有专长，组织协调能力强，带头干活。在领导眼里他就是一个，能带头干实事的人。

我认为做管理不一定非要把你团队的人盯得紧紧的，而是自己也要在一方面有所擅长！

我大学毕业的时候，我有一个同学很快走上了管理的岗位，他上班的时候，他就盯着他的同事组织纪律不好，业绩提不上。没干到三个月，他自己觉得压力大，同时也不喜欢他，他就离开了那个岗位。

而如今我认为做好一个团队很重要的是自己在某方面有所特长，比如在高校里，导师学术水平很高，他所建立的团队就很快在学科平台上有所成就。如果你是在某一方面的技术很有专长，您的团队会很依赖你，会请教你，您就是团队的核心。

以前我看过一篇文章，说一个海归姐姐回到了中国，不太习惯中国的工作方式，与同事处不好，更看不惯的是老板的姐姐老是到公司来吹牛。时间久了他就孤立了，然后就被迫离职了。以前我很同情他，现在我一点也不同情。我认为他是否掌握了公司的核心技术，是否能够带领公司整个团队上市，是否在别人都做不了的时候总想着她。最直接的一点是是否能够像董明珠一样做业绩，每次都做到第一。

没有那么多的宫斗，没有那么多八卦，干事就是能力。

善于阅读会帮助你的管理水平的成长！

我表弟就想着如果做管理就可以管三五两个人一起干活。我想说的是阅读要从今天开始。

我认识的几个做管理的，他们都很喜欢王熙凤，说王熙凤干活泼辣，性格强硬，情商更是左右逢源。可是我觉得，没有读几日书的人缺乏谋略与担当，贾府不就是在千疮万孔的状态下垮掉的吗。管理目的是为了管几个人上下班不迟到，过年过节发点小钱，自己再捞点油水，是多么的肤浅和没有担当。所以要做管理。先读书。读书可以明智，读书可以看到未来，读书可以站在巨人的肩膀上不断的成长。