自创业几年来，工作整天忙忙碌碌，特别是随着业务量的上升，琐碎的工作日常增多，我的时间更是感觉不够分配，从一早上班，直到下班，不停的，或在打接电话，或在外出办事儿，或在回答内部员工问题，忙得像个陀螺，甚至连静下来思考的时间都没有，即便坐在办公室，也不时会有人随时进到办公室打断我的思路，不时会有电话随时打进来问这问那，同时微信上的小红点不停的闪烁……日复一日，如此反复，真的是感觉十分疲惫，为什么会出现这样的状况啊？

昨天无意间参加了代账协会组织的一场培训课，我找到了一些原因，第一，公司制度操作的标准化没有，员工遇到问题，不知道如何解决，理所当然的直接来问我，第二，公司的检查机制缺乏，遇到问题，只能亲自去解决，三，公司的管理过程中，无双向确认及反馈机制，导致一些问题，想当然地以为交待了的，就应该已经办理完成了，实际可能因为种种原因为未及时办理或者完成状况不理想。也不知道。

我以后的目标是，抓大放小，做好大事，比如：公司的发展方向的事儿，企业文化方面的事儿，市场拓展的事儿，整体员工素质技能提高的事儿；授权小事儿，比如：日常招聘初试，日常考核，定期的检查，公司活动及会议定期举行。把有限的精力用到真正重要的事情上。

那么如何来实现自己的这个目标呢？我觉得首先要做好以下三个工作，一、制度标准化，一个公司有了一个标准化的操作流程，如：像“乡村基”接待客户的“六部曲”，员工烂熟于心，倒背如流，还会遇到更大的问题吗？二，制度的检查机制的建成及实行，没有检查机制任何的要求制度都只能是一句空话，一个制度也可能就因此而成为一个摆设，因为人们通常要做好一件事，不是因为制度，而是因为有检查，有了检查才会有压力，才会去考虑把事情做好，有了检查这个环节，一切就变化了，至少会让结果达到90%的满意。第三，完善“周会”及“月会”的要求，操作的流程，在每周一采用轮流主持的方式，在会上分享好的经验，做好上周总结、本周计划，新员工提出问题，老员工解答问题等等流程的设计，让团队每个人得到锻炼，提升气场，提高解决问题的能力，提升团队战斗力，传播正能量。另外在每月底召开一次月会进行本月的工作总结，分析得失及下月计划安排，这两个会，一来可以提升士气，二来可以发现人才，便于公司储备人才，这样企业的人才越来越多，解决问题的能力越来越强，我还愁什么呢？那时我就可以放开手脚，真正干我想干的重要的事儿，而不再是琐事缠身。

综上所述，要达到理想的工作状态，我要抓紧落实三件事：一、制度标准化，二、检查机制，三、周会月会制，这样我才会向我的目标越靠越近。