Day16

结构：空雨伞法

麦青锡公司的陈述工具。请选择一个需要得到解决的突出问题，发表意见。分三个部分：1、空：是什么——罗列现象，明确话题；2、雨：为什么——指出问题，分析原因；3、伞：怎么办——指明方向，提出对策。三个部分字数大致可按2:2:6的比例。

Day16《非尝牛爷》餐饮公司管理调整方案

非常牛爷餐饮有限公司章程提议研讨稿、为了各位股东的公平公正合法权益和公司未来长期健康的发展、现需明确公司管理权限流程、制度、体系落实方案。非尝牛爷餐饮有限公司现在是一家新成立的餐饮公司、所以难免会出现一些预料之外的问题发生，也容易使公司上下人员军心动摇失去斗志，现公司三大问题需要立即解决，望各位股东重视。

一、公司财务管理制度及权限明确。

            公司初期在未下营业执照之前承蒙各位股东信任、公司一切财务资出分配暂时有公司负责人李启智负责，前期为节约开支成本公司未设有公司财务和出纳、所以前期只有公司本人亲自负责由股东监督、这也是不得而为之。如果长期这样会导致个人工作量过大、精力分散岗位工作不明确、时间过长也会导致财务混乱账目不清问题发生，不利于公司长期发展，建议一下解决办法。

解决方案：

方案1：成立公众账号指定银行卡号、绑定所有股东取款手机通知信息。

方案2：餐厅收银系统每天收入、支出报表明细、可开通老板生意通随时可查看餐厅收支明细动向。

权限设定3：财务设定公司每笔超过1万元含一万元资出的、需要向公司股东汇报商议一致通过后以文字形式签字批准通过后、方可支出财务款项。