一般中小企业的老板都是董事长兼总经理，他日常的工作主要是在业务方面，这时业务副总，就是他的右手。因为，随时老板都会指向一线。营销副总就奔向一线。然而企业的管理，需要内外结合。内部的管理以及内控，都是非常重要的，这个时候，老板就需要左手的辅佐。企业常务副总，应该就是的左手。那么左手，应该怎么做呢！

        第一方面。应该把公司的财务放在统领的位置。它就像一个人的血液一样是流遍全身的。业务合同签订以后，实现了销售，就必须要收款，进行账务处理，计算成本和利润，纳税。作出下一期的预算，以及分析营运数据为决策准备。当企业，需要扩展规模的时候，企业就需要，融资和投资。融资的方式有很多，选择最适合企业的融资方式会给企业带来更多的收益，降低更多的财务成本。当然投资，是一个谨慎的决策。必须用准确的财务分析数据，说，支撑，他需要，集体的智慧。同时，财务也需要去挖掘更多的政策来帮助企业合理的避税，以及享受更多的优惠政策。

第二方面。人力资源的管理，是企业的，重中之重。人的资源高于其他所有的资源。所以，管理好人，不仅该企业带来更高的收益，同时，企业的发展，必须是个人的提升相关的。人力资源怎么挖掘呢！首先，必须招聘到匹配岗位的合适的人。然后，要培养培训使其尽快的上岗工作，达到要求。然后，员工必须绩效考核，既有处罚，也有吉利。还可以用末位淘汰制。总之，挖掘人力资源的最大的潜力。

第三方面。行政管理，企业的内外协调，办公环境的维护，以及后勤的支持，档案的管理，等等这些繁锁的工作也需要行政部门有条步稳的去做好。每一个细节都很重要。正所谓，不能后院儿起火一样。行政管理，方面的工作，都是很细小的，看不见的，但是需要重视，需要去要求做好每一个细节。