一个公司最大的内耗，就是重用“伪高管”。

伪高管是什么人呢？他们又贵又难用。

有个营收数十亿的外贸公司老板周总，最近就在跟我抱怨，说他去年高薪挖了两位高管。

他们的履历可谓一片金灿灿，top2高校毕业，海归，还有多年外企工作经验…

但最终结果怎么样呢？付出了高昂的成本挖他们来，结果他们让企业经营成本增长50%，而营收却下降了30%。

关键是，他们在周总面前，一直巧舌如簧，尤其善于包装自己。

醒悟过来之后，周总气得牙痒痒。

也因为重用了这两个人，真正做事的元老心灰意冷，有几个已经默默走人…

这两个人，就是“伪高管”的一种，因此我建议周总马上找个办法，跟这两个人“一刀两断”。

那么，如何识别公司里的伪高管，如何让自己成为真正优秀的高管呢？

伪高管有6个重要特征，作为管理者，请一定要看完！

特征一：满口方法论，却拿不到结果

伪高管，往往满肚子的理论，你要他讲讲行业前景，讲讲管理模型，他们滔滔不绝。

乍一看很唬人，可是时间久了就会发现，他们的能耐都在嘴上，你让他去把这些东西落地呢，他绝对做不到。

为了掩盖自己的无能，也是为了显得自己在做事，他们就会无休止地让团队一起开会，可是却没有半点结论跟产出。

于是他们就坐在主位上，继续夸夸其谈、纸上谈兵，但丝毫不能解决任何实际问题。

你看他如此忙碌如此用心，觉得是高价请来了一尊“神”，可以帮你解决自己苦恼很久的问题。

可是没想到，请来的却是一个“魔”，给你的企业造成更大的熵增，斩断了企业发展的道路。

下属一看到他开会，就默默地想：他又在浪费我们的时间了！

但没有办法，他的手里有你赋予的权力。所以哪怕下属有了什么建议，也很难传到你这里。

特征二：只会执行，不会思考

伪高管，坐在这样重要的位子上，却只能把一些简单的事务型工作做明白。

当团队要扩展什么业务时，他们要么开始大谈理论

，要么就是无条件应和领导的话，提不出真正有操作性的建议。

作为一个高管，对上不能提出战略性的建议，对下不能通过建立体系和流程，为团队增效，只满足于做一些低价值的日常工作，然后还志得意满，乐此不疲。

这样的高管，没有思考深度，又不能洞悉管理的本质，如何胜任这个岗位？

特征三：欺下媚上，嫉妒贤良

伪高管往往心胸狭窄，容不得别人比他优秀。

所以在招人的时候，他也只招不如自己的人。

面对团队已有的人才，心胸狭隘者，甚至逢功必抢，逢过必推。

上文中的周总，跟我们说过一件很好笑的事情。

当时，他让高管向他汇报某个重点项目的开发方案。

高管一边汇报一边不停地说，这是他想了好几个晚上才打磨出来的。

但实际上，这个方案是大家在工作大群里头脑风暴时，某一个基层员工想出来的。

而那个时候，该高管甚至还不是很满意，挑了几句刺。

可是就过了一晚上，那个方案就原封不动地到了他手里，成了他的作品。

当然，这件事是怎么被周总发现的呢？很简单，高管忘记了一件事：周总也在这个群聊里。

而且，这个高管刚到他们公司，就对原本的销售团队很不满意，进行了一批裁员。

招人的时候，他又招了几个自己在原公司的亲信过来。

至于其他没被裁的人呢，几乎都因为受不了他的管理风格，怒而走人了。

原本稳定的团队，被他拆得七零八落。

等到老板发现这个情况，问责下来时，他反而说，是他的前任没做好员工培训，导致他不得不重新招人！

这个锅，甩得那叫一个熟练。

特征四：畏惧挑战，贪恋权威

伪高管在发现自己的真实能力水平被人察觉时，他们想到的往往不是自我提升，而是通过打压优秀的人，或者拉拢那些没能力的人，去巩固自己的所谓“权威”。

他选择能力比自己低的人当下属，而他的下属，自然有学有样，也找不如自己的人加入团队。

这么下来，团队的战斗力何在？

但伪高管不在乎这个。只要他自己的权威稳固了，他才不管公司会怎么样。

特征五：山头主义，建立部门墙

但凡是正常的企业，对于各部门之间的壁垒，都是持一个反对的态度，因为“部门墙”只会阻碍事务的进行。

但伪高管，却很喜欢主动建立这个部门墙，圈定自己的权利范围和分管的团队。

如果事情不让他来办，就会产生各种问题。

这么做，就是为了突出自己的存在，展现自己存在的必要性。

结果，他自己的利益满足了，却置公司整体利益于不顾，部门之间的协作被割裂。

有这样的高管在，公司怎么会不出问题？

特征六：掩盖问题，报喜不报忧

面对外部环境的变化，以及公司目前存在的问题，伪高管会一层一层隐瞒过滤，甚至把问题美化。

在他们眼里，多一事不如少一事。

他们是精致利己主义者，眼中只有自己的权力、履历、利益，根本没有组织、没有全局，没有其他业务的存在。

可以好好反思一下，你的公司里，有没有这样的“伪高管”？