一、领导力定位
1、在做事上:给人方法、方向、力量
2、在做人上:给人榜样、智慧、快乐
3、在思想上:给人信仰、自信、希望
二、管理者的价值指向
1、管好自己-堪称表率
2、带好团队-士气高昂
3、选好人才-人尽其材
4、做好执行-注重效率
5、搞好氛围-团队协同
6、做好业绩-目标至上
三、这十种性格的人容易成为领导
1、八面玲珑的人-能搞关系
2、善于人际平衡的人-被人喜欢
3、外表平静的人-性格沉稳
4、有深刻洞察力的人-观察思维
5、大肚能容的人-领导魅力
6、行事果断干练的人-作风果敢
7、高度自律的人-自我修炼
8、说话有逻辑、条理清晰的人-逻辑缜密
9、富有责任感的人-敢于担当
10、善于发现他人优点的人-正直正面
四、优秀管理者要怎么做
1、选对的人,做对的事
2、成就下属为先
3、重视结果,多于关注过程
4、包容优秀人才,淘汰庸懒下属
5、站高一线,也会团结部属