文/樊荣强

前几天写了一篇《雷军：做企业，真的需要这么多艰难吗？》以雷军的感慨，引出创业者、企业家的苦，同时提出怎么才能不用那么苦的一点建议，其中最重要的一点，就是要顺势而为，关键时刻做正确的选择。

昨天看吴晓波写的一篇介绍英特尔早年的CEO安迪·格鲁夫的文章，其中讲到的一个故事，让我感慨万千——再伟大的企业，也会经历苦难。

文章写道：

1985年的一天，格洛夫来到摩尔的办公室。过去的一年，英特尔高层是在无休止的彷徨和争吵中度过的。有人提出建一个巨型存储器工厂，如同当年的太平洋战争一样，与日本人面对面地硬打一仗；有人提出采用差异化战略，生产特殊用途存储器；还有人认为应该加大技术投入。

最让我感同身受的是这一句话——过去的一年，英特尔高层是在无休止的彷徨和争吵中度过的。

彷徨与争吵，这似乎是很多公司都会经历的。

一个公司，当员工越来越多，产品越来越多，市场竞争的状况越来越激烈，经营管理的复杂性就加剧了。这种复杂性表现在以下这些方面：公司的发展战略不清晰、历史的错误导致的路径依赖、产品结构不行尤其是缺乏爆款、团队的沟通很难达成真正的一致、技术研发投入不足、人才引进困难、营销团队不给力……

当各种各样的问题汇集起来的时候，千头万绪，不知道从哪里开始破局，又从哪里开始突围。

欲速则不达！这是一句老话。我们懂得这个道理，但是我们又总是想推翻这个道理，因为市场经济讲求“快鱼吃慢鱼”，如果你游得不快的话，那就会成为别人的盘中餐。

纵观历史，市场上只有少数巨头是快速成长与发展的，比如雷军的小米、张一鸣的抖音、曾毓群的宁德时代，他们只用了10多年的时间，就成为中国的行业巨头，甚至是跨行业的巨头。

更多的公司，都不可能成为巨头，而只能相对缓慢地发展，甚至中途夭折。

毕竟，这个世界容不下那么多巨头，也不可能让所有的公司都高速发展，因为，没有那么多的消费需求，而最终可能是无数的过剩产能。

因此，只有少数的公司才能活得比较滋润。