这本书是美国作家 肯·布兰佳，他是全球最具影响力的管理大师。他创办了国际管理咨询公司和“服务型领导”的世界组织。

  “一分钟经理人”整本书一共有95页，用几十分钟就可以读完，这本书中以简单实效的方法，让经理快速高效的解决问题的方法，该书文字简练句句精华展示简单实效管理的精髓，不愧是管理大师。

这本书以故事开头，讲主人公在寻找这个世界上最完美的职业经理人，在寻遍了这个世界也没能找到心目中的经理人，当她心灰意冷无功而返的时候，突然听说一个非常优秀的经理人就在当地的镇上，她决定，不放弃这最后的机会了去拜访她，故事就这样拉开帷幕了。

这本书有三个要点，我分享给大家，

第一点 “一分钟赞赏” 一位优秀的经理人一点要会赞赏下属，那怎么赞赏才是最有效的那？书中给到我们具体的方法由下列组成，

“称赞正确的行为”

“即使称赞，并具体说明对在那里”

“表达你的喜悦”

“沉默几秒钟，让对方体会这种喜悦”

这样做的目的是让对方以后获得更大的成功。

第二点 当员工犯错时经理人会用“一分钟更正”来修正员工的行为，我们来给大家讲讲是怎么做的，

1.确认既有是事实。

2.分析错在哪里。

3.表达你对这个错误的感受。

4.沉默几秒，让对方审视自己的错误。

5.告诉对方，他们的实际能力比这个强多了，你对他们仍然有信心。

6.更正完毕，整件事情就过去了。

第三点 一个优秀的经理人一定是一个好的目标设定者，这里我在跟大家聊聊“一分钟目标”设定方式，共有6个方面，

1.清楚阐明目标。

2.明确好的工作表现的标准。

3.每个目标用单独一页纸描述清楚。

4.经常性的快速回顾目标

5.鼓励人们审视自己的表现，看与目标是否一致。

6.表现不符，督促对方调整自己的行为，并最终完成工作。

分享这本书大家肯定会有一些疑问，你在现场使用过书一分钟经理人的一些方法吗？

答：是的这些方法我在企业里面全部践行了这些方法，收到意想不到的效果。

效果怎么样？

答：以前开会定工作目标，时间长没有重点，现在有一分钟就可以设定好，高效快捷。

会遇到什么样的问题？

答：刚开始没有头绪，实践几次找到规律就可以完美与现场结合了。

员工的反馈怎么样？

答：之前员工被批后，离职率很高，现在员工反馈在犯错误的时候领导仍然相信他们，没有放弃他们这样让自己亏欠企业的，所以员工比以前工作更努力的工作。

是否可以快速的培养经理人？

答：之前复制经理人时间长而且人才质量没保证，通过学习一分钟经理人的方法，让企业可以快速复制优秀人才。

这本书适合所有员工看吗？

答：建议全员工看，可以提高员工的认知度，自我高效管理。

总结：这本书让经理人管理更轻松，提高办公效率，快速复制人才，是职业经理人和管理者必备读物。

非常感谢大家听我分享，希望在管理方面这本书可以帮助到大家。