今天学习了六顶帽子的思维方法。现在试着利用这种思维方法对我工作拖延这个问题进行分析。

    目前现状就是这样的：由了取消了奖励，我对布置工作不是很感兴趣。当工作布置下来后，我没有马上开展，并且当时我觉得时间还比较多，结果快到结束时候却发现离完成还有很远的距离。

    针对出现这种拖延的情况，我进行了以下分析。一是对工作积极性不够；二是对时间的控制考虑不足；三是工作需要由其他部门配合，但联系不及时。四是跟领导的交流沟通不够，没有了解到工作的核心。因此我觉得应该通过这样方式进行工作。要提高自己的工作责任心，做之到跟领导沟通清楚这项工作的核心目的是什么，积极主动去思考问题，比如分析交给我的工作存在什么问题？存在什么难点？需要请哪些部门配合不？然后要拟好相应的计划时间安排。最后就是要执行，坚决执行。

   .对于以上的建议，从正方的立场来建议正确，也比较好实施，能够改变自己拖延症状。

    但从另一方面来考虑还是有一些问题。提高工作的积极性，不是说变就能变的，应该从思想层次方面深挖问题根源，改变思想作风。二是单位其他部门的人对这件任务的看法并不是很了解，他们给你的帮助不会太多，还是要靠自己去分析问题了，但是你的能力够不够也是一个问题。最后的是执行情况。由于你自己的拖延症比较严重，在执行上很难说能够立刻开展。

    从直觉来上来看，这个建议还是比较合适的。

   根据以上的讨论，可以采取这种方式，但是要注意几点问题。在实施的过程中要加强监督，比如要请领导来监督这件事完成的进度情况，做好催促。另外还需要引入奖惩机制。第三需要请外援来帮助解决问题，配合你的工作开展。另外要加强思想的认识，要把工作当成自己的事业来看待。