文/樊荣强

十年前读GE公司CEO杰克·韦尔奇的书《赢》的时候，学到一个重要的观点：“员工的成功是自己成功了，而领导者的成功是下属成功了。”这句话的意思，说得通俗一点就是：普通员工把自己岗位上的事情就好了，就是一个好员工；而领导则是帮助下属把事情做好了，才是一个好领导。我对这个观点非常赞同，我认为尤其是一个刚刚从普通员工晋升为主管的小领导，更要明白这一点。

为什么说成功的领导者是下属成功了呢？第一，明确身份。做领导就是要让自己人具体的事务中解脱出来，把精力用在谋划、组织、协调、控制等等管理职能上边。不能还把事情捏在手里，不放手让下属去干。第二，明确标准。也就是说考核员工与考核领导的标准不同。考核普通员工，就看他某件具体的事情办得如何，而考核领导，就要看他整个团队的业绩——这些业绩是每个员工干出来的。第三，明确要求。当领导自己自己的成功源于下属之后，他就应当去培养、组织、激励、帮助下属，而不是自己埋头苦干。

十年前我在某科技公司当首席运营官的时候读到韦尔奇的书，他的观点给我挺大的启发，我也努力按照他的建议做好一个领导。回顾那一段经历，我自己还是满意的，不仅老板认可，也赢得下属的尊重。

怎么来践行韦尔奇的观点？三点建议：第一，学会放权。不要迷恋权力，放手让下属干活。第二，培养下属。要让下属办好事情，必须让他们具备相应的能力，因此，培训不可或缺。第三，整合团队。尺有所短，寸有所长。要充分发挥每个人的优势，形成合力，并且制造竞争氛围。

我是樊荣强，长期致力于演讲与口才的研究与培训。我经常会以一个常见的题目写一篇500-600字的短文，总共计划写200篇作为大家参考学习的演讲稿范文。我所遵循的基本规则是我所发明的“钻石法则”。我希望通过这些范文，更明确地告诉所有人，演讲稿就要这么写，演讲就是这么简单。如果你喜欢，请关注我。