文/樊荣强

近日阅读《<华尔街日报>是如何讲故事的》一书，勾起我2000年起在广州做自由撰稿人与记者的经历的回忆。

尤其是在广州《新经济》杂志社做首席记者那一段时光，真是我在广东非常快乐的时光。我曾在《珠江三角洲批判》一书的后记中说过，快乐是因为我写的文章，杂志社老总都跟我发，而且几乎是我怎么写就怎么发。如果你在媒体呆过，你一定会知道，这是多么难得的情形。许多记者辛苦写的文章，不是被枪毙，就是大刀阔斧地被修改。

《<华尔街日报>是如何讲故事的》是《华尔街日报》资深头版撰稿人威廉·E·布隆代尔的作品，本书被作为《华尔街日报》内部培训实战教材。书中确实有许多非常有价值的撰稿技巧，也分享了许多记者的心路历程。

我现在来读这个书，当然不是为了再去做记者，更不是为了勾起回忆，而是为了看看别人究竟是怎么讲故事的，然后，把他讲故事的方法用于我们的演讲、写作等沟通场景中。

这里讲的故事，绝不是像地摊文学《故事会》那种故事，也不是《聊斋志异》那种神怪奇异故事，更不是讲给小孩子听的童话故事，而是商业故事。

但是，华尔街日报的商业故事，依然是关于社会、人生、政治、伦理、法律、心理等问题的透视，商业本身不是目的，商业永远是为了解决人类面临的各种问题。

布隆代尔指出，他每一次采访写稿都是有计划的，他会先给自己提出6个方面的问题，这6个方面的问题，不是故事框架，而是故事的向导。通常情况下，只有一两个方面是需要在采访和写作中完全展开的，还有一两个需要简略地关注一下。但是在开始阶段，还是应该把这6个方面全部考虑到。

这6个方面的向导包括哪些呢？

一，历史——正在发生的事件，与过去有什么关联？与过去有什么不同？有什么潜在的相关部分？

二，范围——我的故事里的中心事件影响有多大，程度有多强，变数有多少？这里的范围包括：定量因素、地理因素、多样性、强度因素、全面因素。

三，原因——导致某事物发生的因素。包括：经济因素、社会因素、政治/法律因素、心理因素。

四，影响——事件导致的结果。哪些人会得到好处？何人何物会受到伤害？什么样的伤害？那些受益者和受害者在情感上有什么反应？

五，作用——反作用力的形成及其行动。谁会对发生的一切抱怨最多？有哪些实际的努力在弥补、抗击、改变或者减弱事件的影响？反作用力的结果如何？

六，未来——如果中心事件不受干涉，继续发展下去，会发生什么？

的确，上述6个方面不是故事的框架，而是故事的向导。我们在讲故事的时候，不是简单地套用它，而是借它来引领我们全面地挖掘。

这是一个经典的模型，布隆代尔没有为它命名，我们不妨称之为“布隆代尔六维故事法”或“华尔街日报六维故事法”。

说到“六维”，我们必须提及爱德华·德·波罗的“六顶帽子思考法”。“六顶帽子思考法”其实也是从六个维度来展现故事或者思想的一种模型（套路），与“布隆代尔六维故事法”有异曲同工之妙。

我在广州做记者时，曾经在珠海采访9天，写了一篇约两万字的报道《珠海歧路》，在当时还起了不小的影响。那里我没有读过布隆代尔的书，但是对照刚才所讲的“六维故事法”等等方法，我那篇报道也算于暗合于道。

最后要给大家的建议是，“布隆代尔六维故事法”与“六顶帽子思考法”一样，都是非常精妙的结构化思考模型。我们可以当其为框架进行思考、演讲与写作，让我们的思考、演讲、写作，更富有逻辑，更加全面，更加深刻，更加精彩。